生产现场目视化管理及现场改善资料.ppt

目视化管理与现场改善 汇报人:某某 什么叫目视管理 工作区域不解自明 自动调节/自我改进 使问题无处可藏 标准化 原视觉化 透明化 目视管理的理念 ·哲学——促进走动管理的效果 ·目的——塑造一目了然的工作场所 On time delivery ·管理者当力行走动管理之际,可借助目视管理的工具,以发挥认 知力、感受力、发现力、处理力等四种能力 ·管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等 视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差 异等,针对现场进行管理、改善活动。 @ NO SMOKING 日视管理的作用 对客户的影响 主要好处 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 感受企业良好形象与卓越管理 消除浪费 对企业的影响 促进改善 减少(时间和精力上的)浪费,提高劳动生产率 为目标管理 营造“以人为本”的工作环境,提高可靠性和稳定性 提供支持 突出工作场所危险,提高安全性和减少停机时间 为业绩改善政策和做法提供支持(如:标准作业、6S 快速换线、预防性维护 对员工的影响 提高员工的工作效率、安全性和 目视管理的5个基本要求 统一 目视管理要实行标准化,消除五花八 的杂乱现象 简约各种视觉显示信号应易懂,一目了然 鲜明备种视觉据示信要清晰,位置适宜 实用不摆花果子,少花钱、多办事,讲究 严格现场所有人员都必须严格遵守和执行瑟 有关规定,有错必纠,赏罚分明