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2020-08-07 发布于未知
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一寸光阴不可轻世界徽商论坛永久会址工程质量管理制度序言随着国民经济和社会发展，人民生活水平日益提高，人们对美化城市、美化建筑、美化生产和生活环境的要求越来越高，尤其是对于装饰工程质量和工程安全十分关注。为了适应优胜劣汰装饰行业的发展，必须施工全过程受控，克服随意性，确保工程质量，通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现，从而打造浙江恒昇装饰工程有限公司的专业品牌。根据国家现行工程建设标准规范，结合本公司具体情况特制本制度。 1 一寸光阴不可轻第一章目标管理第 1 条坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平”的总指导思想，建立健全和落实总公司和分公司的质量管理制度。第 2 条通过实施总公司与分公司的质量管理制度做到各个项目分项工程 100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。 2 一寸光阴不可轻第二章组织管理第 3 条由总公司质量部门负责人为首，各分公司质量生产负责人参加的“质量管理小组”，组织实施各项目施工质量管理工作第4 条分公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。第5 条分公司施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。第 6 条分公司负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。第 7 条分公司主管人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立 “精品”的质量观。第 8 条每季度召开一次“质量管理小组”工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。第 9 条各分公司在工程开工前，编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经审阅后逐级进行技术交底。 3 一寸光阴不可轻第三章图纸会审和技术交底第10 条工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。第11 条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。第12 条分公司项目部在施工过程中确立图纸 “三交底”工作。在区域操作前，项目负责人向施工员做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前施工员向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 4 一寸光阴不可轻第四章施工现场管理第 13