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施工项目管理的5个阶段
管理阶段
管 理 目 标
主 要 工 作
执行机构
投
标
签
约
阶
段
中标签订工程承包合同
按企业经营战略,对该工程项目提出投标决策
决定投标后,多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面信息
编制既能使企业盈利,又有竞争能力可望中标的投标书、投标若中标,则与招标方谈判,依法签订工程承包合同
企
业
经
营
部
施
工
准
备
阶
段
从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件
根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部,配备人员。
编制中标后施工组织设计进行施工准备工作
制订施工项目管理规划
进行施工现场准备,达到开工要求
编写开工申请报告,上报,待批开工
项
目
经
理
部
施
工
阶
段
完成工程承包合同规定的全部施工任务,达到验收交工标准
按施工组织设计进行施工
作好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现
管理好施工现场,实行文明施工
严格履行工程承包合同,协调好与建设单位、监理及相关单位关系
处理好合同变更和索赔
作好记录、检查、分析和改进工作
项
目
经
理
部
验
收
交
工
与
结
算
阶
段
对竣工工程验收交工,总结评价:对外结清债权、债务关系;使建设项目能尽早向社会开放
工程收尾,并进行实地测量,对照图纸,逐一确认
企业内部自检,如有不合格应及时组织返工
提交工程竣工申请
在预验基础上接受正式验收
管理移交竣工文件,进行结算总结工作,编制竣工总结报告办理工程交接手续
项
目
经
理
部
用
后
服
务
阶
段
充分发挥园林建设项目的功能,反馈信息,改进今后工作,提高企业信誉
在合同规定的责任期内进行保修、维护、植物管理养护等服务
为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技术咨询服务
进行工程回访、听取用户意见,总结经验,发现问题及时维修、维护
配合科研需要,进行专项观测
大型工程竣工应借助媒体进行必要的宣传,以扩大该园林建设项目的社会影响
工
程
管
理
部
、
公
关
部
施工项目管理内容
内 容
要 求
建立管理组织:建立竣工项目管理机构,即决策和责任机构
选聘方式合理,经理人选称职
选聘施工项目经理
组建管理机构
符合组织原则
组织形式合理,便于开展工作
有明确的责任、权限和义务
制订施工管理制度
符合国家政策法规和企业规章制度
适应施工管理需要
制订管理规划:制订对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件
进行工程项目分解、制定阶段控制目标
制定各阶段各部分的控制目标
形成施工生产和项目管理总体网络系统
进行项目分解、制定阶段控制目标
建立施工项目管理体系
绘制施工项目管理工作体系图
绘制施工项目管理信息流程图
编制施工管理规划
确定管理重点
编制施工组织设计
进行目标控制:即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现
进度目标控制
质量目标控制
成本目标控制
安全目标控制
均衡合理施工,保证合同工期
建立质量体系,确保施工质量
采取有效措施,降低成本,提高效益
创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利
生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理
劳动管理
建立符合项目施工特点的用工、分配制度,优化劳动组合
提高劳动生产率
材料管理
用科学的组织管理方法进行材料管理
合理、节约使用材料,降低材料成本
机械设备管理
合理选择配备机械设备并进行科学管理
提高建筑施工机械化水平和效率
技术管理
建立正常的施工生产技术效率
积极采用“四新”实现施工技术管理现代化
资金管理
对资金进行预测,计划管理
积极筹集资金,合理使用资金
合同管理:即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题,保证施工正常进行
设立合同管理部门或人员
具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识
依法签订合同、全面履行合同
妥善处理合同纠绘和素赔
建立合同管理计算机系统及合同文件档案库
运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔
有国外有关法规、合同文本资料
有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料
信息管理:以系统理论为指导,以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息,为项目管理提供咨询和决策支持
建立施工项目管理信息系统
具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能
实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理
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