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前 言
本课件依据韩英爱、刘茉主编的《工程项目管理》进行研制
。工程项目管理课程应作为工程管理、工程造价、土木工程及其
他工程类专业学生的必修课程,有助于培养既懂技术、经济又懂
管理的复合型人才。本书突出内容的应用性、可操作性,结合现
行相关规范、标准和相关执业资格考试内容,参考国内外工程项
目管理的必威体育精装版理论和先进经验而编写。书中通过大量案例和适量
典型习题,有助于读者对重要知识点、能力点的深刻理解和熟练
应用。
编者 2014年6月
第1章 工程项目管理概论
第2章 工程项目可行性研究与决策
工
第3章 工程项目组织管理
程 第4章 工程项目招投标与合同管理
项 第5章 工程项目施工管理
目 第6章 网络计划技术与进度管理
管 第7章 工程项目费用管理
第8章 工程项目质量管理
理 第9章 工程项目风险管理与信息管理
第10章 工程项目竣工验收与项目后评价
工程项目管理
第1章 工程项目管理概述
目 录
第一节工程项目管理的基本概念 1
第二节工程项目管理的发展历史及现代项目管理的特点 2
第三节工程项目管理模式 3
第四节工程项目计划与控制概述 4
第五节工程建设监理 5
第1 章工程项目管理概述
1.1 工程项目管理的基本概念
1.1.1 项目、工程项目
1.1.2 项目管理
1.1.3 工程项目管理
第1 章工程项目管理概述
1.1.1 项目、工程项目
•1.项目 •2 .工程项目
1 2
第1 章工程项目管理概述
1.1.1 项目、工程项目
1.项目
(1)项目的基本概念
项目是在限定条件下完成的具有明确目标的一次性事业或任务。
(2)项目的特征
1)项目的一次性
2)项目的目标性和约束性
3)项目的寿命周期性
4)项目的系统性
第1 章工程项目管理概述
1.1.1 项目、工程项目
2.工程项目
(1)工程项目的概念及特征
工程项目(Construction Project)是指通过投资建设活动,按
照一定的建设程序和质量要求,在一定时间和费用预算内获得为满足
人们特定需求的建筑物或构筑物等固定资产的一次性事业,主要为人
们的生产、生活提供场所或辅助工程设施。
工程项目的特征:
1) 工程项目往往体型庞大且不可移动
2)工程项目建设周期长且具有
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