附件：国家电投哈密生产运营中心运维检一体化实施方案（正式版）.doc

国家电投哈密生产运营中心 运维检一体化实施方案 一、概述 在集团公司统一部署和持续推进下，哈密能源积极推进集控中心的建设和运行，集控中心自2014年4月开工建设，于2015年2月1日正式运行。集控中心现已完成16个新能源场站（总装机约100万千瓦）的接入工作，其中10个场站的调度权已移交至集控中心。集控中心的投运，对提高公司新能源项目的生产管理水平、降低生产管理成本发挥了积极作用，取得了初步成效。为进一步推进集控中心的建设和管理，提高生产运营管理效率，结合公司实际，建立运维检一体化管理模式。 二、目的 1.为了进一步规范集控中心及其管辖场站的日常生产运营管理，建立“集中运行、区域维检、现场安保（巡检、维护）”的管控模式，规范生产管理，促进运行管理水平的提高，特制定本方案。 2.本方案制定了集控中心及少人值守场站运行管理模式。从岗位职责、人员配置、运行管理、设备管理等方面的规范化要求，其目的是为了减少现场值班人员，提高生产管理效率，并保证少人值守场站良好的生产秩序，规范场站运行生产管理。 3.本方案适用于哈密能源公司集控中心、维检中心及所辖的少人值守场站。 三、管理模式 哈密公司现采用的运维检一体化管控模式： “运”是指各场站的设备运行监控等工作，主要由集控中心负责； “维”是指各场站的设备巡视、维护、现场必要的操作，主要由各区域现有的运行人员负责； “检”是指各场站设备定期检修及现场没有能力处理的设备缺陷、事故及异常处理等工作，由维检中心负责。 运营中心管理模式组织结构图： 生产运营中心 集控中心 维检中心 区域场站 运行监控 设备检修 维护、巡视 四、生产运营中心职责 1.生产运营中心在管理上隶属于发电运行部，主要负责集控中心、维检中心和各场站的运行监控、设备检修、维护、巡视、日常管理等全面的工作。 2.集控中心职责 （1）监视少人值守场站设备运行情况，做好各种有关记录。 （2）接受各级调度指令，并下达至各场站，进行远方遥控操作或现场操作。 （3）按调度指令做相应的应急处理，如远方遥控开关隔离故障点等操作。 （4）必要时通知维检中心到现场检查和处理故障，并将现场检查、处理结果和监控信息结果进行核对，汇总后及时汇报调度和上级有关部门。 （5）定期对所监控的各场站进行运行分析。 （6）掌握少人值守场站的现场设备缺陷情况。 （7）必要时向维检中心通知各场站运行方式变化、异常情况和有关注意事项。 3.维检中心职责 （1）各场站设备台帐、图纸资料等技术档案整理、归档工作，负责现场设备管理工作。 （2）组织和落实计划检修，技术监督、设备可靠性等工作。 （3）负责各场站设备故障的抢修、设备障碍及异常的应急处理等，参与事故调查及分析。 （4）定期巡视各场站的设备。 4.区域场站职责 （1）所辖场站设备的巡盘、巡检、维护、现场必要操作、定期及特殊情况下的巡视、设备定期试验与轮换，按照调度指令进行事故及异常处理等工作。 （2）对于下达的操作任务，负责现场安全措施的实施和履行工作票相关手续的工作。 （3）及时将所辖场站内设备缺陷及相关报表资料等上报集控中心并做好记录。 （4）操作、事故及异常处理完毕后，与集控中心当值人员核对现场运行方式及确认监测信号正常。 （5）负责所辖场站的文明生产工作。 五、岗位设置 1.集控中心岗位设置：共30人，其中调度长1人，值班长5人，主（副）职值班员24人。 2.维检中心岗位设置：初步计划30人，其中维护检修主任1人；通信远动、继电保护及试验专业：主管3人、专责1人；电气一次专业：主管3人、专责2人；风机维检：主管2人；检修人员18人（人员逐步到位）。 3.各场站人员配置情况 岗位 石城子区域（5个场站） 红星二场柳树泉区域（3个场站） 三塘湖区域（4个场站） 淖毛湖区域（1个场站） 烟墩区域 （1个场站） 景峡区域 （3个场站） 场站长 1人 1人 4人 1人 1人 2人 值班长 3人 4人 4人 1人 1人 3人 值班员 15人 13人 28人 7人 9人 15人 合计 19人 18人 36人 9人 11人 20人 总计 113人 六、进一步改进的措施 三塘湖片区及石城子片区内各场站相对较集中，为降低生产成本，集中人员开展巡检及维护工作，提高运维质量，公司计划进一步改进片区管控模式，一是将三塘湖区域内三塘湖第一（丰源）风电场、三塘湖第二风电场合并，三塘湖第三（弘毅）风电场、三塘湖第四（东豪）风电场合并，人员集中在三塘湖第一（丰源）风电场及三塘湖第四（东豪）风电场。二是将石城子光伏区域五个场站的人员均集中在石城子二、三期，减少现场人员，充实到维检中心，壮大检修