光伏电站项目施工组织管理及施工准备.doc

光伏电站项目施工组织管理及施工准备 第一节 施工组织管理网络 第二节 项目日常施工管理机构及保证措施 项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。 1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。 2、技术负责人 技术负责人是技术主管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。。 3、质检负责人 质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。 4、施工技术员 主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。 5、质量安全员 安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量员主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。 6、材料员 材料员主要负责施工用料的保管和供应。还主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。 7、计划财务员 计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。 8、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。 9、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。 10、本公司的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。 11、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。 12、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。 13、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。 第三节 施工总体部署 1、施工目标 质量目标：确保合格，争创优质。 工期目标：确保在总工期2个月内完成。 安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地 文明施工：按照某省石嘴山市有关规定组织施工，争创“文明工地”。 2、施工段划分 根据工程的现场的实际情况，确定工程标段为四个施工队，土方施工队、土建施工队、结构施工队和电气工队。待三通一平完成后，再由项目部统一安排，组成一个施工队，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。 3、施工总体安排 （1）本工程拟计划划分为三个施工作业面，第一个工作面为分站房和综合生活区；第二个工作面为方阵基础部分施工一区和施工二区；其中施工一区建设功率为4兆瓦工作区，施工二区为6个兆瓦工作区。第三个工作面是电气控制部分的安装和设备的调试。 （2）施工队伍计划分为三个工种的施工作业队伍，即土建施工队、结构施工队和