光伏发电项目施工组织部署方案.doc

光伏发电项目施工组织部署方案 1.1施工技术管理措施 我公司将树立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管理措施有： 1.1.1将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。 1.1.2组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 1.1.3选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。 1.1.4发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。 1.1.5发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。 1.1.6进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。 1.2施工管理组织机构 1.2.1施工组织框图（见下页图）。 1.2.2各职能部室的主要职责 1.2.2.1综合管理部 根据批准的总进度计划，监督、管理、指导各工区及施工队的进度计划，负责各施工区之间的施工协调，政府主管部门，地方政府间的协调，施工区及施工队的操作质量监控，现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或工程师的指令及有关会议的决议；负责向业主及工程师提交工程进度、完工验收报告；对工程进度，操作质量、各施工区及施工队的协调高度负全责。 施工组织框图公 司 总 部 公 司 总 部 项 目 主 管 项目经理 技术负责人 生产调度室 综合管理部 设备 物资 部 工程技术部 质量保证部 计划财务部 项目副经理 安全环保部 各施工队伍 1.2.2.2工程技术部 按合同要求落实单项分部工程的设计，落实单项工程措施计划的编制，落实工程的测量，试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查工程技术施工措施，负责组织图纸会审，施工队（班组）技术交底，进行新技术、新工艺、新材料的研究实验与推广应用，对工程技术负全责。 1.2.2.3质量保证部 按照确定的工程质量总目标制订质量管理网络，管理、检查、评定、检验原材料质量，使之按合同、设计、规范要求予以实现，进行隐蔽工程的检查验收评定，参与工程师对产品的抽查、检测，质量鉴定，评定原材料和设备，对本项目工程产品的最终施工质量负全责。 1.2.2.4设备物资部 按施工图及合同规定，负责材料设备的采购与管理，根据施工进度和要求，合理配置机械设备和材料；整理保管好一切材料，机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料，机电设备的质量和管理负全责；负责管理工地施工机械设备。 1.2.2.5计划财务部 工程承包价格的控制，工程费用使用的监控；合同条款执行的监督，负责向业主和工程师提供合同文件必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款的收取、支付、结算；组织工程经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。 1.2.2.6安全环保部 负责工程的安全生产与文明施工，组织落实安全保障措施与相关环境保护措施。 1.2.2.7生产调度室 负责工程生产调度，机械设备调度，人力资源调度等工作。 1.3分包单位管理措施： 1.3.1概述：施工配合始终贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好土建与其他分包方的工作配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。 1.3.2指导方针：尊重、服从、统一、协调。 1.3.2.1尊重：即尊重总包的管理地位。分包工程是整个施工过程的一部分，在施工全过程中必须尊重土建总包的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。 1.3.2.2服从：即服从总包的统一管理，统一协调和监督。对于总包制定的施工目标和制度，必须服从和执行。 1.3.2.3统一：即分包单位应维护施工的整体性，分包工程的建设是工程建设的一部分，必须把日常的施工活动统一到总包整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。分包单位必须与总包单位协调制定统一的工期目标，执行总的施工进度网络计划，执行统一的计划管理机制，统一施工的平面规划和管理，总包施工总平面一确定，分包单位就必须服从统一的施工用水、用电、用地管理。还应保持与总包在安全、文明施工和产品保护上的统一，执行统一的施工用电和防火管理，承担统一的施工成品和半成品的保护措施。 1.3.2.4协调：即在施工和组织上保持协调。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程的施工管理，保持组织的统一协调性。必须每月向总包提交安装作业计划、提交进度月报表。按月向土建报告