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经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 仓库主管绩效考核细则 精品汇编资料 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 1 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 仓库主管绩效考核标准 一、考核目的： 1.．调动工作积极性，提高工作效率； 2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工 二、适用范围： 物流部仓库主管（不含试用期员工） 。 三、考核方案执行： 1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善； 2．具体考核主要由物流部经理执行，行政部监督并随时抽查； 3．具体考核结果由物流部负责人提报审核，行政部汇总备案。 四、考核周期： 以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。 五、考核细则： 1.仓库主管要履行自身职责，确保仓库日常工作的安排合理有序 （每发现一次仓库内部工作安排紊乱，给相关工作带来不便时，扣除 1 分） 2.及时向上级领导汇报呆滞、短缺物料，协助销售部消化呆滞物料，协助 采购部门及时进行提前订货 （每发现一次不及时上报， 扣除 1 分，并就相关工作造成的不便及损失， 追究责任） 3.合理调配内部人力资源，对仓库各个现场工作有效监控 （每发现一次仓库管理员未经许可不在本职岗位有效工作，扣除 1 分） 4. 对下属员工进行业务技能考核与培训，提高员工工作能力和效率 （每发现一次培训考核不到位现象，扣除 1 分） 5.定期对仓库管理员的账目，单据及出入库工作进行监督审核，确保单据 准确，账实相符 （如发现一次单据出错以及账实不符现象， 扣除 1 分，并对造成的损失 承担连带责任） 6.合理安排出入库装卸工作，确保备货量符合生产计划需求及销售发货需 求 （如因仓库内部安排不及时到位， 给生产及销售发货带来不便的， 每发 现一次扣 1 分） 7.本着从公司利益出发原则，与公司其他相关部门有效沟通与协调，做好 衔接工作 （每发现一次不积极配合情况， 扣除 1 分，因消极态度给公司造成不便 及损失的追究相关责任） 8.积极参加公司各项会议，参与公司宏观管理与策略决定 （每发生一次不经提前请假或告知不参与公司例行会议，扣除 1 分） 10.对签发的各类文件及单据认真负责， 及时与部门人员下达， 并跟踪相关 文件政策执行情况 （每发现一次单据出错或执行不力现象，扣除 1 分） 经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 2