光伏发电项目管理班子主要管理人员配置.doc

光伏发电项目管理班子主要管理人员配置 项目管理班子主要管理人员配置情况 项目管理班子主要管理人员配置情况详见“二、项目管理机构”。 项目管理班子主要管理人员职责 项目经理职责 1）全权代表我公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文件等所有责任。 2）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件。遵守业主制定的各项管理制度、技术要求，履行项目合同，确保按时高质量完成本项目工程。 3）按照开工必优，一次成优，确保优质工程的质量目标，负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。 4）协调各方面关系，保证施工顺利进行。 5）负责质量控制和工程进度控制。 6）组织处理合同中的重大争议和纠纷。 7）按照甲供设备供货合同的规定，监督供货商设备的软、硬件设计、主要原材料采购和设备的生产制造。 8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，以达到控制产品质量的目的。 9）负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。 10）及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。 11）贯彻实施环境保护、文明施工的有关规定。 安全项目经理职责 1）宣传和执行国家级上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。 2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。 3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。 4）对工程项目施工组织全过程形式“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。 5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。 6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次制安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 项目技术负责人职责 1）贯彻执行本承包商质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，对工程质量负技术责任。 2）负责组织施工设计文件的会审工作，主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。 3）积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动，创优质样板工程。 4）组织施工质量、施工安全检查，定期组织召开安全、质量分析会，主持制定安全质量技术措施，确保安全生产和工程质量。 5）主持编制开通方案，组织验收、开通和交付工作。 安全工程师职责 1）在项目经理、安全项目经理和项目技术负责人的领导下，对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。 2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3）经常检查各施工现场的安全防护、机械设备施工机具、工作点及生活用具等是否符合安全卫生的要求。 4）按时提出项目安全技术措施，督促检查安全达标所建立的各类台帐、记录。 5）对本单位的职工进行安全生产思想教育，宣传安全操作规程，从而做到安全为了生产，生产为了安全，消除一切事故隐患。 6）贯彻执行安全法规和标准，加强劳动保护，提高劳动生产利率和经济效益。 7）发生事故时，按“三不放过”的原则，协助有关部门对事故进行调查取证，查找原因等工作，拟定改进措施，确保施工中的安全生产。 质量工程师职责 1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的质量体系的有效运行和工程的质量监督/检查/管理工作，对工程质量生产负全面组织、检查、监督责任。 2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 3）参与重要工序活动的质量技术措施的制定，组织施工队人员的质量培训和考核。 4）经常深入工地，对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。 5）参加工程验收、开通、交付工作。 专业工程师职责 1）在项目经理、安全项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本专业工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负全面技术责任。 2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队技术交底和指导施工。 3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。 4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。 5）配合物资工程师作好器材出厂前和进场的质量检验工作。 6）负责工程信息的收集/整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。 7）在项目技术