附件：年宁夏区域公司卓越运营与精益管理体系建设方案（终）（正式版）.docx

2019年宁夏区域公司卓越运营 与精益管理体系建设方案 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 一、总体思路 为全面推动宁夏区域公司卓越运营体系建设，全业态落实精益管理理念与方法，做到卓越运营五星体系达标、精益管理方法推动各业态业务稳步发展，特制定此方案。 卓越运营五星体系：紧紧围绕“一报告、一办法、一手册”开展全年工作，以季度检查结果为依据、依托标准化管理，形成卓越运营体系内各管理主题内容系统化、标准化管理方式。 一报告: 《2018年度卓越运营评价总结报告》 一办法：《华润电力卓越运营评价办法》 一手册：《风电场运营管理手册》 精益管理体系建设：结合电力控股、大区组织的精益引领人培训、黄（绿）带培训，不断探索、落实精益管理方法启发的各类改善举措，贯彻落实精益管理理念，使区域公司全体人员认同精益管理，让精益引领生产、精益激发创新、精益助推发展。 二、组织机构 1、卓越运营体系 1）卓越运营体系工作领导小组 组长：白煜 副组长：范磊 成员：张奇、周有祥、曹鑫、赵玉龙、曾子文、田云亮。 主要工作职责：负责生技部卓越运营体系的推进、实施、保持工作，其内容包括但不限于以下内容： 制定并审核卓越运营体系推进工作的方案，研究决策推行过程中的重大事项，并监督实施； 合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性； 组织制定卓越运营绩效跟踪考核方案； 定期开展卓越运营自查工作，保持体系有效运行并持续提升。 2）卓越运营体系监督检查组： 组长：白煜 成员：张奇、周有祥、曹鑫 主要工作职责：负责生技部卓越体系建设过程监督检查工作，其内容包括但不限于以下内容： 定期对生技部下属风电场卓越运营体系建设情况进行检查并下发检查报告； 对生技部卓越运营体系建设推进过程中开展的各项活动进行监督，确保各项工作按时保质完成。 3）卓越运营体系推进工作小组 组 长：范磊 副组长：赵玉龙 成 员：生技部下所有运行人员 职 责：在工作领导小组的领导下，具体负责卓越运营体系方案的实施，具体内容包括但不限于以下内容： 负责根据卓越运营体系推进方案推进卓越运营体系各项工作的有效实施； 协调、指导各场站、各专业开展卓越运营工作； 定期总结卓越运营体系推进工作的执行情况； 负责检查各项指标的完成情况，及时发现影响指标的问题，并制定应对措施； 领导小组临时安排的其他工作任务。 2、精益管理体系 宁夏区域公司精益管理办公室 主任：白煜 副主任：张奇 成员：办公室（综合）：张博宁 办公室（开发）：乔木 工程部：李小军 生技部：张奇 EHS部：李学亮 售电公司：李新星 三、卓越运营管理主题责任人划分 1）西华山风电场各管理主题责任人划分如下： 序号 管理主题 负责人 配合人 监督人 1 业绩表现（01-05指标） 赵玉龙 郑卓龙 范磊 2 业绩表现（06-10指标） 赵玉龙 郑卓龙 3 生产策划 范磊 赵玉龙 4 资质技能 李剑峰 马兴 5 运行监控 赵玉龙 郑卓龙 6 工单管理 赵玉龙 郑卓龙 7 发电任务管理 赵玉龙 郑卓龙 8 指标分析和对标 赵玉龙 郑卓龙 9 两个细则考核 任兴健 闫帅 10 定检管理 田云亮 李伟 11 故障管理 田云亮 王自强 12 巡点检管理 曾子文 史立玺 13 缺陷管理 赵玉龙 雷映灵 14 检测管理 田云亮 齐声 15 技改管理 曾子文 马傲松 16 可靠性管理 曾子文 马傲松 17 技术监督管理 曾子文 李伟 18 库存管理 史立玺 田建江 19 备件管理 田云亮 路皓 20 运维成本管理 赵玉龙 郑卓龙 21 运营移交管理 / / 22 风机出质保管理 王自强 / 23 EHS目标管理 李剑峰 李剑峰 24 EHS风险管理 李剑峰 李剑峰 25 团队建设 范磊 / 26 绩效管理 赵玉龙 / 27 人才培养 赵玉龙 郭超 28 方针管理 赵玉龙 郭超 29 项目改善 赵玉龙 郭超 30 优秀经验推广 曾子文 范磊 31 创新加分 田云亮 任兴健 工作职责： 负责人：1）负责相应管理主题工作年度策划，对开展相关工作资料进行整理，纸质资料进行定期存档，电子资料统一在中控办公电脑备份； 负责组织负责管理主题内各项工作的实施，协调内外部资源确保各项工作按时保质保量完成； 负责合理调配、指导“配合人”开展相关工作，针对工作的推动能够提出合理化建议； 对“配合人”完成的各项工作进行打分，并落实到个人月度绩效。 配合人：1）负责配和“负责人”按时完成各管理主题相关工作，按时完成负责人布置的各项工作任务； 2）负责实施、推动