- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
20XX年合同员工作总结
篇一:20XX年个人工作总结
20XX年工作总结及20XX年工作计划
一、20XX年生产经营工作
20XX年对天奇蓝天来说是艰难的一年,一方面是14年遗留合同交货期紧急,生产需大量投入又不断加班加点来完成任务,另一方面是15年合同难以签订,后继乏力,没有完成责任状考核目标。
1、全年经营数据
1):审计情况。审计确认20XX年实现销售收入万元,账面亏损万元,考核利润调增万元,调减万元,合计调增万元,另有万元审计未予调整,其中185万元由于时间原因未来得及调整报表所致。(最
终确认730万)
2)三项费用的统计,汇总和分析。20XX年三项费用总额为1,万元,比去年同期的1,万元上升了%,其中:管理费用万元,同比增加万元,上升了%,但扣除计提的考核工资60万元,实际管理费用下降了%;销售费用万元,同比增加万元,上升了%,扣除处理的14年的销售承包费122万元,与上年基本持平;财务费用194万元,同比下降万元,下降了%,主要原因是归还500万贷款、利率下降及少支付银行
的财务顾问费。费用水平为%比去年同期的%增加了%。
3):现金流量情况。资金回笼17,万元,与去年同期的16,万元增加万元,增加了%。其中现金8,万元,票据8,万元。归还了银行贷款500万元,支付了南部城区建设款240万元。
4):年终应收账款的情况。年末应收账款余额万元,同比增加1786万元,扣除坏账准备817万元,应收账款净额7339万元。其中6个月以内的有3,万元,6个月至1年的万元,1年至2年的2,万元,2年至3年的万元,3年至4年的374万元, 4年以上的万元。本年度开票额15,万元(不含税),比上年度万元(不含税)增加4,万元(不含税),虽然今年资金回笼创历史最高纪录,但应收账款还是增加了1786万元。2、市场工作
20XX年带式输送机市场低迷,竞争激烈,全年签订带式输送机销售合同亿元,为历年最少。
3、生产工作
由于20XX年有1亿元的合同产值留底,公司生产形势一直较好,加班常态,但16年后续合同不足,仅有3000万(不含税)合同留底(也不含焦化维保合同1200
万元)。
由于各分厂产量增加较多,故造成生产部门计件工资和加班收入增加较多。(全公司考核可发放工资1267万,实
际已发1382万,超发115万)
4、技术工作
围绕生产经营的技术工作基本达到要求,高新企业通过复审,拆解装备的二、三代研发已经开始全面启动,12月份已开始有了近600万元的合同。
二、内部管理工作
1、成本控制工作。核算科完成项目预算32个,决算24个;物资部门采购的询价与比价工作得到认真执行,项目外购件按给定目标价格商谈;各车间每月上报低值易耗品报表。
2、计划管理工作。20XX年生产计划跟不上生产进度现象较多,尤其是材料计划严重滞后,为保证交货期采取临时抽调人员和分批次采购等办法,现已将大宗材料预排和采购计划同步编写作为缩短排、生产衔接时间的重要方法。
3、6S及安全管理工作。生产区域物流基本畅通,坚持每周的现场巡查和月评比工作,对公司全员进行各项安全培训教育,对生产现场、生产过程的危险源和安全隐患反复辨识,反复排查,及时整改,提升安全生产保障水平;
4、质量管理工作。质量控制年初就列为年度管理重点,每季度通报质量损失,全年公司外质量问题损失43万元,比14年减少40万元,16年将进一步采取细化奖惩考核的办法来提升全员质量意识和责任感。
5、减员工作
15年年初346人,年末308人,其中含学员1人,外包47人,本年度减员38人。 三、存在问题与不足之处
1、激烈竞争带来合同签订困难且附加值不高。 2、技术和生产检验部门责任心不强造成质量损失较大。
3、公司内部管理松懈,对计划外支出控制不严,没有执行奖惩办法。 4、员工的业务技能提升与专业知识的学习培训工作做得不够。 5、新产品研发与市场开拓工作亟待加强。
6、厂外维保及外聘人员素质不高,安全意识淡薄,安全问题突出,现场管理和员工安全教育仍需加强。
四、划小核算单位实施:
为切实贯彻落实股份公司的指示要求,进一步搞好天奇蓝天公司的生产经营,提高经济效益,结合我公司的实际,自20XX年10月1日开始试行了划小核算单位实施办法。
此次转制以转换经营思路、转变经营方式为指导,在公司内部进一步划小核算单位、独立核算、自负盈亏,明确责、权、利关系,以进一步调动广大职工的生产积极性,逐步释放和提高现有生产要素的贡献率,从而达到提高员工收入和提升企业经济
效益的目的。
本次实施试点的总体目标是:人员精简,责
您可能关注的文档
- 2019 2019年春人教部编版八年级语文下册课件第2单元 8 时间的脚印共37张 课件.ppt
- 2019 71〓回望成长 课件.ppt
- 2019 一年级下册数学课件 64两位数减两位数退位|苏教版2018秋 4 共17张 课件.ppt
- 2019 三年级上册科学课件 15植物的叶|教科版 共17张 课件.ppt
- 2019 人教版道德与法治八年级上册32 遵守规则课件 共19张 文档资料.ppt
- 2019 六年级上册数学课件 66 变化幅度问题|人教新课标2018秋 共11张 文档资料.ppt
- 2019 六年级上册语文习题课件 第五单元 综合测评卷|人教新课标 共9张含答案 文档资料.ppt
- 2019 六年级下册数学课件 410 木材加工问题 l 冀教版 共20张 文档资料.ppt
- 2019 六年级下册语文课件 2 匆匆|人教新课标 文档资料.ppt
- 2019 六年级下英语课件 Unit1 How tall are you B3 人教PEP2014秋 文档资料.ppt
文档评论(0)