LT公司并购后的供应商整合优化研究.pdf

摘 要 企业并购作为市场资源配置和企业迅速成长的一个重要途径，已经被世界各 国企业广泛采用。在跨国贸易行业领域，大型的跨国贸易企业通过企业并购迅速 地扩大了产品线，增加了产品品牌和拓展了国际市场，它们通过现代化的信息技 术将供应端和客户端连接起来，利用全球丰富的外部供应商资源将生产外包，在 资源配置中获得极大的灵活性和成本优势。因此，供应商管理成为这些跨国贸易 企业供应链管理中的核心环节。对于这些跨国贸易企业而言，并购后如何进行供 应商整合和如何在整合后获得更好的供应链管理效益是这类型企业进行并购后 面临的挑战，也直接影响着企业并购的绩效。 本文选择日用餐具行业跨国贸易公司LT公司作为案例研究对象，该公司在 进行多次并购后形成了多个品类、多种品牌和多个市场的经营环境，在进行供应 商整合的过程中面临着诸多问题和风险，如整合中的短期行为、供应商数量过: 多、采购组织架构复杂和采购流程多样，以及采购部门间信息共享不足等，导致 了供应商管理成本上升和市场响应速度迟缓。对此，本文围绕主题，通过大量的 LT 文献研究和比较分析，梳理了 公司并购发展和供应商管理历程及整合现状， 深入剖析了导致以上几个突出问题的主要原因在于LT公司供应商整合中的选择 方式单一、供应商分类整合标准过于狭窄、采购组织和流程整合不力以及采购和 供应商信息系统整合不足。在此基础上，本文运用相关的并购整合、供应链整合 和供应商整合的分析理论和工具，采用内外兼治的方法，提出相应的采购整合和 供应商整合相结合的方案，包括精简采购组织和优化采购流程，加强采购和供应 商信息系统整合，调整和实施多元化的供应商整合选择标准和改进供应商的分类 整合，从而寻求并购后在复杂的多元化的经营环境中供应商整合的优化方案。 本文的研究结论具有积极的实践意义，为LT公司在并购后实施进一步的供 应商整合提供参考。同时，该结论能够丰富跨国贸易行业并购后供应商整合的实 证研究，可为同行业提供借鉴和启示。 关键词：企业并购；供应链整合；采购管理；供应商整合 iii LISTOFABBREVIATIONS MA=MergersAcquisitions PMI=Post-mergerIntegration KPI=KeyPerformanceIndicator RD=ResearchDevelopment U.S.=TheUnitedStates U.K.=TheUnitedKingdom iv TABLEOFCONTENTS ABSTRACTi LISTOFA REVIATIONSiv LISTOFTABLESix LISTOFFIGURESxi 1INTRODUCTION1 1.1 ResearchBackground1 1.2 ResearchSignificance2 1.3 ResearchMethodology3 1.4 ResearchContentandFramework4 2LITERATUREREVIEW6 2.1 ReviewonMATheory6 2.1.1ConceptofMA6 2.1.2BasicTypesofMA7 2.1.3BasicMotivationTheoriesofMA8 2.2 ThePost-mergerIntegration8 2.3 ReviewonSupplyChainIntegrationTheory10 2.3.1ConceptofSupplyChainandSupplyChainManagement10 2.3.2Post-mergerSupplyChainIntegration11 2.4ReviewonSupplierIntegrationTheory12 2.4.1SupplierManagement12 2.4.2Procurem