PPRT项目报告模版(推荐).pptVIP

项目名称：× × × 单位： × × × 负责人： × × × 推进时间： × 年×月×日—— × 年×月×日 * * 发生地/工序 故障来源 提出时间 造成影响及潜在风险 PPRT问题提出表 故障名称 故障图片（圈示具体故障部位） 提出人 产品/部件/位置 　 　 　 　 发生频率（包括指标和指标值） 测量方法 故障描述 整机信息 影响程度 初步原因 暂定解决办法 问题分类(组长确认) 备注： 问题的提出应包含一下因素： 问题发生在什么时候？什么地点/工序工位？ 发生的频度如何？ 问题严重程度如何？ 发展趋势怎样？ 测量方式是什么？ 问题会产生什么影响？ （注：一线员工可采取手写稿的方式，由技术人员协助完善。） 提出 问题 定义 问题 打开 问题 查找根本原因 寻找解决方案 方案 实施 批量生产方案 关闭 问题 说明：对问题现水平测量和评价，并组织筛选后问题的初评（严重度、频度和解决难易程度的赋分值。 推荐使用工具：SIPOC图、Paerto图、直方图、分层法 2009年7月间动臂和回转支座配合后的偏中数据统计（两侧间隙差值≤4mm为合格品） 动臂编号 左边间隙 右边间隙 差值 是否合格 J8 13 5 不合格 J7 12 5 不合格 J6 12 4 合格 J8 12 4 合格 J5 10 5 不合格 J5 13 8 不合格 J7 10 3 合格 J8 10 2 合格 举例： 现场测量数据 系统导出数据 提出 问题 定义 问题 打开 问题 查找根本原因 寻找解决方案 方案 实施 批量生产方案 关闭 问题 1、根据《问题打开评审表》确定问题是否需要打开。 问题优先级得分： 是否涉及的范围中等 是否具有普遍性，反复出现 完成日期 是否打开问题 是否可以在2个月内关闭 协助资源 　 是否完成指标现水平测定 负责人 问题指标测量方法是否明确 项目编号 问题描述是否清晰 2、确定问题解决的目标。 《问题打开评审表》 在《问题库清单》中注明该问题已打开为PPRT问题 同时把该问题摘取到《PPRT问题跟踪表》中，作为PPRT组长日常跟踪项目。 3、明确所需的人力资源。 提出 问题 定义 问题 打开 问题 查找根本原因 寻找解决方案 方案 实施 批量生产方案 关闭 问题 说明：分析顺序：设计→工艺→制造→采购→存储发运 推荐使用工具：现场测量法、5Why、因果图（鱼刺图）、 Pareto图、CE矩阵。 请附上根本原因分析过程中的相关证据，如图片、相片、数据、会议记录等 提出 问题 定义 问题 打开 问题 查找根 本原因 寻找解决方案 方案 实施 批量生产方案 关闭 问题 都有哪些方案； 经优先矩阵评选出的最佳方案是什么； 每个方案都有计划实施的时间和责任人。 《方案优先矩阵》 备注 计划完成时间 责任者 实施 对策/措施 根本原因 序号 方案对策实施表 请附上寻找解决方案过程中的相关证据，如图片、相片、数据、会议记录等。 提出 问题 定义 问题 打开 问题 查找根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 批量生产方案 关闭 问题 实施前对方案的风险程度和经济性有评估； 方案实施的时间是否计划的一致； 方案试行后效果如何； 请附上根本原因分析过程中的相关证据，如图片、相片、数据、会议记录等 《范例 N+1 》 《范例 N 》 提出 问题 定义 问题 打开 问题 查找根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 批量生产方案 关闭 问题 提出 问题 定义 问题 打开 问题 查找根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 批量生 产方案 关闭 问题 对改进效果进行评估 重新讨论方案 风险评估 进行经济性评价 方案标准化并给出在制品意见 无效果（未实现目标） 有效果（达到目标） 经济性好 经济性差 正式实施 风险系数低 风险系数高 上一阶段“方案试行”的效果如何？ 该方案应用于批量生产中，其风险程度有多高？ 该方案应用于批量生产中，其经济效果好不好？ 编制《作业指导书》 修改技术文件，图纸、BOM表等 可能需另外追加工装、夹具 请按以下流程进行： 推荐使用工具：流程能力分析、FMEA。 持续跟踪 对方案试行的改进效果进行持续跟踪 风险和经济性的评价 方案标准化--《作业指导书》 方案标准化—设计更改 提出 问题 定义 问题 打开 问题 查找根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 批量生 产方案 关闭 问题 *