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全员育人导师制工作总结
我县教育局提出全员育人导师制以来, 我校领导高度重视, 立即
召开了全体教师会议, 传达了上级相关精神, 成立了全员育人导师制
工作领导小组, 制定了切实可行的实施方案。 印制了全员育人导师制
活动记录。具体总结为以下几个方面:
一、 合理安排,全面实施
学校按照学生的实际情况,让学生根据自己的思想、学习、生活
等方面的需求选择可能对自己帮助最大的教师。 导师根据自己所掌握
的班级情况,选择受导学生,然后学校结合双向选择,初步列出导师
名单,确定导师与受导学生,以保证每位导师带徒计划更好地完成。
二、 明确职责,全员参与
我校把全员育人导师制作为加强学生德育工作的最重要的抓手。
以班主任为主导,任课老师分包班内学生,既要覆盖全体学生,又要
突出重点对象,即每位教师有学生可包,每位学生有教师可保。
职责上严格按照县教育局的要求, 着力关注家庭贫困、 行为有偏
差、心理有障碍、学习有困难、家庭环境不良、留守儿童等特殊群体
学生,实行结对包保、跟踪包保。重点做好“四项工作” ,即思想引
导、心理疏导、学习辅导、生活指导;定期开展谈心交心活动,做到
“四个必谈”,即包保对象成绩进步时必谈、成绩退步时必谈、行为
有问题时必谈、思想出现问题时必谈,全程跟踪了解学生的学习、生
。
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活以及思想动态,及时排忧解惑,促进学生健康成长。
三、 严抓过程,精细管理
在活动中, 做到每项活动有记录, 建立健全导师工作档案和学生
成长档案, 详细记录教师包保工作和学生成长过程。 学校把全员育人
导师制落实情况纳入对教师的业绩考核体系, 对老师的量化考核包括
班主任评价、学校领导小组评价、受导学生评价、学生家长评价等内
容。
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