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(营销策划)星期五组织 天第公寓策划 “星期五公社”天第公寓策划 前言 当一个房地产策划案的主体产品处于房型较老、规模较小、 周边配套短缺、竞争压力大的情况,这种大耗资金的项目 成为一笔烂资产着实让房产商头疼,要盘活此项目的当务 之急就是:如何制定一个准确的策略让本案顺利销售?如 何通过广告策略使产品销售达到白热化?如何使一个较 小规模的发展商通过这个项目为自己的品牌累积一定的 基础? 所谓知己知彼,才能百战不殆。在本案与周边产品差异太 大的情况下,运用差异化企划和独特性企划(USP )策略, 规避产品本身缺点,夸大产品的优势,跳出传统的包装手 法,以创新的策略引导市场和特殊的广告手法包装产品才 是该案的唯一出路。 从策划案前期所作的市场调研来看,本产品是几年前遗留 的烂尾房,它与周边新兴住宅相比从房型、社区规模、配 套等各方面都不具备优势。从策划的观点来看,本案的客 源分布非常广泛,从周边客源到外地客源;从年轻人到老 年人;从投资者到自住者,都是本案所不能忽略的客源。 客源层的过于广泛使产品定位变得不确定。综上所述,这 些都给策划带来了一定的难度,给销售造成一定的抗性。 然而,以辨证唯物论的观点来看,缺陷未必是致命的,如 果能很好地利用缺陷,那么它反而会转变为优势。在遭遇 激烈竞争的情况下,本策划案所做的就是在应用差异化策 略和独特性策略的基础上,力图把劣势转为优势。差异化 策略即通过设计一系列有意义的差异,以便使本个案同竞 争个案相区分。独特性策略即是个案具有其他产品所无的 独有特性,并发挥提议独特主张(这种主张是竞争对手未 曾提倡过,非常强而有力,且能感动消费者)的功能。在 差异化策略和独特性策略的指导基础上,本案提出以新为 主线,提倡了一种全新的居住生活理念,大胆地运用创新 产品设计和创新媒体组合,以崭新的广告手法来表现的手 法。价格格局新:本案所极力倡议的在原先烂尾的产品 格局上,利用周边个案的面积、功能和格局的空白,采用 新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功 能划分,并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传 统手法,变得更为亮丽和新颖、现代,从而也就让本案产 品相较周边竞争个案有相当的面积和总价优势,也在新颖 的外立面上给客户一个全新的楼宇概念。也就是奇货可居, 通过这个手法,本案在周边市场中在最关键的面积、总价、 建筑风格心理上就占了上风。理念新:本案所提倡的后集 体生活,无论对年轻人、中年人还是老年人都有一定的吸 引力。为消费者营造了一个个性与群体共存的生活的家园。 也就是说,这个烂尾型的住宅产品被包装成一个人见人爱 的大众情人星期五公社 (天第公寓),并在这个新理 念上首创了上海首座后集体生活宅邸的概念。媒体新,因 本案案量小,考虑到要精简广告成本,尽早盘活公司资产, 所以在媒体通路上以户外看板广告和现场海报派发为主, 基本不考虑电视媒体和报纸媒体。这一手法相当大胆而创 新。广告包装手法新,在广告包装手法上,本策划案也采 取了与众不同的方式,即采用成人漫画这一新颖的设计符 号来唤起消费者心中不泯的童真和向往。短、平、快的 策略,在最短的时间,花最少的成本,用最快的速度将本 案资产盘活,为发展商的后续发展奠定基础。在这些策略 的正确引导下,通过一系列的概念炒作,星期五公社 (天 第公寓)推出市场后不到一个月即销售告罄,其后来电来 访依然络绎不绝,出现了供不应求的热销场面。 一、项目分析 天第公寓(后来在市场的推广名被定义为星期五公社) , 项目位于上海浦东金桥地区,社区仅仅 2 幢 24F 的高层, 由浦房开发建造到 10 层就因资金短缺问题搁置。 上海浦东金桥地区的住宅多以 80 年代末由于当时市政动 迁原因建造的多层动迁安置住宅为主,虽然生活配套设施 已日趋成熟,但由于区内人口密集,新兴住宅需求量激增, 因而本案周边正在新建大批新兴住宅。但相较别的竞争个 案,本案在地理位置是不占优势的,离区域繁华中心又远, 从小环境来讲还是很偏僻,周边配套还是很短缺的,加之 本案的房型较老、规模较小、竞争压力大⋯⋯在面对众多竞 争对手的情况下,要把这个几年前遗留下的烂尾楼??天 第公寓推向市场无疑是在打一场艰难的突围战。如何使 产品在竞争对手中脱颖而出成了当务之急。 1.市场情况 大环境让人欣慰,产品得过烂尾炎,遭遇十面埋伏 。 从市场的眼光来分析,其较为有利的是,本案位置属于金 桥、金杨新村的延伸段。东面、北面、西面即是金桥进出 口加工区、外高桥加工区及陆家嘴金融贸易区,处在三大 高能力消费区之中,有充足的客源基础

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