万科企业管理金融危机背景下万科公司收缩战略研究.pdfVIP

（万科企业管理）金融危机 背景下万科公司收缩战略 研究 金融危机背景下万科 X 公司收缩战略研究 邝婉婷（学号：2005041471） 管理学院工商管理专业 指导老师：林梅 【摘要】近年来中国楼市发展迅猛，促进了中国经济的快速增长。和此相伴，房价的快速 上涨见证了近年中国房地产业的繁荣。然而 2008 年美国金融危机席卷全球，中国的房地产 行业也不可避免地受到了强烈冲击。对于房地产企业来说，以往的过快过热发展已不可行， 实施适度收缩战略，将是未来壹段时期的战略方向。论文以万科作为房地产行业的壹个代表， 以定性加定量的方法分析万科的收缩战略。研究认为，即便房地产市场有暂时和局部的回暖， 坚持收缩战略也将是万科未来壹段时期的发展方向。论文提出，万科首先应着眼于资金的回 笼，然后通过减少开发面积、发展保障性住房等方式，谋求在金融危机冲击下依然保持健康 稳定的发展，其收缩战略可为其他房地产企业提供借鉴。 【关键词】房地产；收缩战略；万科 壹、问题提出 （壹）研究背景 衣、食、住、行是最为基本的民生问题，在中国这个人口密集的大国家，“住”这壹方 面和其它地大人稀的国家相比，显得尤为重要。而深圳这个外来人口众多的沿海经济特区， 住房紧张的问题就更为突出了。近年来，由于众多利好政策的影响，以及深圳得天独厚地理 位置，深圳经济壹直保持快速稳定的增长趋势。人民的生活水平每年都有较大幅度的提升， 中薪和高薪阶层的比重越来越大，而高收入居民改善居住条件的愿望日益强烈，因此置业者 增加迅速，其中不乏二次及二次之上置业者。这样的原因使得近年深圳的房地产市场上出现 火爆的成交场面，更让房地产出现发展过度的情况。房地产行业原本仅属于消费行业，却壹 度成为了国民经济发展的支柱行业。 但 2008 开始，美国次贷金融危机席卷全球，无数行业都受到严重的影响，房地产行业 也难逃壹劫，2008 年，住宅市场经历了深刻调整。国家统计局公布的数据显示，08 年各季 度住房成交面积的同比变动幅度依次为-0.3% 、-10.8% 、-27.2%和-25.3% ，成交金额的同比 变动幅度依次为5.2% 、-4.9% 、-33.9%和-26.0% ，调整呈现渐次深入的态势。2008 年全国商 品住宅的成交面积和成交金额分别下降了 20.3%和 20.1% ，这在中国房地产行业近十多年来 尚属首次。而东部地区及大城市的调整更为明显，万科重点关注的 14 个城市，成交面积萎 缩普遍在 50％上下。房地产调整发展战略，势在必行。如何进行调整以度过这段“严冬”时 期，无疑会成为各房地产企业最关心也最头疼的问题。盲目的调整战略的结果带来严重的损 失，甚至是企业所不能承担的后果。只有经过认真的分析，才有可能为不同的企业谋求行之 有效的发展战略。 （二）研究目的 金融危机对全球经济的影响且不是壹朝壹夕就能够解决的，那么房地产行业在这种形势 下应该选择什么样的运营战略，势必成为很多人关注的问题。显然，再继续以往那种过热的 发展模式在金融危机背景下是行不通的。实行收缩战略，势在必行。本文的研究目的，就是 帮助企业分析选择合适的运营战略，寻求适合的发展道路。只有在“乱世”中寻求到壹条适 合的发展道路，必要时刻“弃车保帅”才能够在经济低迷的情况下保持健康稳定的发展。 （三）研究方法 本文采用定性加定量的研究方法，以战略管理理论为基础，对深圳房地产行业现状进行 概括性分析，再以深圳万科房地产 X 公司为对象，对去年金融危机以来其内外环境因素的现 实状况进行定量化分析；采用数据进行统计分析，总结出和之匹配的收缩战略方案。 二、金融危机及收缩战略研究综述 （壹）收缩战略的相关定义及适用条件 企业收缩战略是指对 X 公司的股本或资产进行重组，从而缩减主营业务范围或缩小企业 规模的各种资本运作的技巧和方法。有时也被称为转向（turnaround）战略或者重组 （reorganization）战略。收缩战略的目的在于加强组织所具有的基本的和独特的竞争能力。 企业收缩战略的主要表现方式有资产剥离（divestiture）、X 公司分立（spin-off）、分拆 上市（equitycarve-out）、股份回购（stockrep