研发项目管理办法.pdf

. XX 公司 研发项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为使 XX 公司（以下简称“公司” ）的研发项目管理规范化、 科学化， 建立有效的研发项目管理模式、 运行机制和激励机制， 推进研发 项目实施， 促进公司技术进步和产品开发， 满足公司发展战略需要， 特制 定此办法。 第二条 此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项 目”）。 第三条 项目的分类 （一）预研项目 根据技术发展战略规划和核心技术计划确定， 以突破关键技术或形成 技术贮备为目的研究项目。 （二）自研项目 以公司自主研发产品为目的的研究项目。 （三）专题项目 对外签订合同的研究项目， 或由航天科技集团公司、 川航总、 国家和 各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。 第四条 术语和定义 研发项目：指由公司内部立项支持， 或公司承担的航天科技集团公司、 四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目， 以及由公司承担的国家 或地方政府立项支持的科研项目。 项目制管理： 指借鉴和应用系统工程管理方法， 以实现系统集成或为 系统集成突破相关关键技术为目标， 组织多个不同专业技术领域或多个单 位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。 一般项目：指费用总额在 20 万元以下（含 20 万元）的研发项目。 重大项目：指费用总额在 20 万元以上 200 万元以下（含 200 万元） 专业资料 . 的研发项目。 特大项目：指费用总额在 200 万元以上的研发项目。 第二章 组织机构和职责 第五条 组织机构 设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。 （一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总 担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、 计划部门、 人力资源 部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成； （二）项目管理办公室设在科技管理部门； （三）项目组设项目负责人一名，项目组组长一名（可根据项目的研 制难度和规模等的需要设副组长一名） ，成员若干名，特大项目的项目负 责人由项目管理委员会聘任， 重大项目和一般项目的项目负责人可由项目 组长担任。 项目组长分为三类： 特大项目由项目承担部门推荐， 报主管领 导审核， 项目管理委员会主任批准； 重大项目由承担部门推荐， 主管领导 批准； 一般项目由承担部门负责人指定。 项目组组长确定需按 《项目组组 长审批表》 （附件1.）执行。 第六条 职责 项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构； 项目管理办公 室是项目管理的归口管理部门， 对项目管理委员会负责； 项目负责人是项 目的第一责任人，负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责，保证项 目能达