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（库存管理）ABC 分 析在库存管理中的 应用 ABC 分析在库存管理中的应用 无论对于制造业还是流通业，原则上经常保持一定的库存是非常必要 的，但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。库存 管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库 存周转不灵等后果外，严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它 的两面性一样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否 抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多，其中 ABC 分析从其产生发展 到今天，得到了世界范围内的推广与应用，就象日本著名学者水户诚一先 生所说： “没有一种计划比ABC 分析的重点管理更能迅速地产生效果，也 不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽，怎样将 ABC 分析应用 于库存管理，并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。 一． 重点管理方法—ABC 分析 （一）ABC 分析溯源 1 ．ABC 分析的产生 ABC 分析是从 ABC 曲线转化而来的一种管理方法。ABC 曲线又称帕累托 （Pareto）曲线。意大利经济学家VillefredoPareto 在 1879 年研究人口 与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于 收入分配的法则：社会财富的 80%是掌握在 20%的人手中，而余下的80%的 人只占有 20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的 重要事物的理论，已扩大并包含许多的情况，并称之为 Pareto 原则 （ParetoPrinciple），即所谓 “关键的少数和次要的多数”的哲理，也就 是我们平时所提到的 80/20 法则。如果将此情况通过以横坐标为人口比例、 纵坐标为收入比例的曲线加以描述，就得到图 1 的帕累托曲线： 2 ．ABC 分析的发展 （%） 100 95 收 80 入帕累托曲线 比 例 ABC （%） 0 人口比例 图 1 帕累托曲线 随着人类社会经济的飞速发展，经济研究活动也在不断地深入之中，人们渐 渐发现，帕累托原理不仅存在于社会财富的分配问题中，在经济活动中的 其他各个领域也具有普遍意义：如市场销售中 20%的主要顾客占有80%的销 售量；成本分析中 20%的部件耗用工厂成本的80%等等。经过对大量事实的 研究表明，只要某一经济活动中的两个相关因素的统计分布符合 ABC 分析 曲线的态势，就可以依据这两个因素将影响经济活动的主要方面与次要方 面相区分，从而抓住矛盾的主要方面，也就抓住了解决问题的关键。而在 企业所需的大量物品中（或企业的库存系统中），少数品种在总需用量中， 或在总供给额中，或在库存总量中，或在储备资金总额中，占了很大的比 重；而占品种项数比重很大的众多项目，在相应的量值中所占的比重并不 大。所以，可以对此同样运用ABC 分析，将企业所需的各种库存物品，按 其需用量的大小、物品的重要程度、资源短缺和采购的难易程度、单价的 高低、占用储备资金的多少等因素分为若干类，实施分类管理。最早在库 存管理中运用 ABC 分析的是美国通用电气公司的 H.F.Deckie 。时至今日， ABC 分析所带来的事半功倍的效果已经得到了企业界的公认。 目前各国企业在对ABC 分析的应用中，存在着不同的区分方法： （1）西屋二区分法 这个方法是由美国西屋电机公司（WestingHouseInc. ）所发明的，亦称几 何方法，是最简单的区分法。它将物品按品目、金额百分比分为两类，如： 将所占金额比例为 90% 、占品目比例为10%的物品列为A 类