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中层后备干部选拔管理办法
为加强公司干部队伍建设, 拓宽选人用人渠道, 实施 “人
才强企”战略,建设一支适应公司发展战略要求的素质高、
结构合理的中层后备干部梯队,并逐步形成科学规范的培养
考察使用制度,特制定本办法。
一、选拔原则
(一)坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
(二)坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。
(三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
(四)坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。
(五)坚持定期考核,动态管理、备用结合、统一调配
使用的原则。
二、后备干部队伍建立的范围、培养方向
(一)建立范围:公司本部、各项目部。
(二)培养方向:公司中层干部。
三、中层后备干部队伍的数量和结构要求
(一)公司中层后备干部数量原则上按照领导班子(中
层岗位)职数 1 ︰2 的比例配备。
(二)后备干部队伍要门类齐全, 专业配套, 形成经营、
生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配,能
够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。
四、中层后备干部的资格条件
(一)具有 2 年以上工龄;
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(二)年龄一般在 35 岁以下, 特别优秀的, 可适当放宽;
(三)大学专科及以上学历,公司本部中层后备干部一
般应具有本科及以上学历;
(四)身体健康。
五、中层后备干部选拔条件
(一)政治素质高。政治立场坚定,大是大非明确,事
业心和责任感强;有较强的改革开放意识、大局意识和开拓
进取精神,爱岗敬业,群众基础好,发展潜力大。
(二)工作能力强。 有较强的市场意识和改革创新能力,
有解决较复杂问题的能力,有一定的管理能力和组织能力,
工作成绩突出,群众认可。
(三)业务素质精。熟悉现代企业管理知识,有扎实的
文化理论功底和专业技术知识。
(四)自警自律, 作风正派, 胸怀宽阔, 善于与人合作。
(五)有较好的口头表达能力和一定的文字表述水平。
(六)要有公司基层工作经历。
六、后备干部的选拔程序
后备干部选拔包括知识测试、 民主推荐、 确定考察对象、
组织考察、公司讨论确定人选并公示等程序。
(一)知识测试主要考察后备干部的综合素质和管理能
力。由公司人力资源部、党委工作部实施,各项目部负责本
单位符合条件人员的组织报名工作。
1 、公布后备干部选拔条件、选拔程序;
2 、组织报名;
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3 、人力资源部对报名人员进行资格审查;
4 、组织考试。
(二)对知识测试合格的人员,由公司和各项目部共同
组织民主推荐,确定后备干部人选。后备干部人选应在民主
推荐票数相对集中的人员中产生。
(三)人力资源部和党委工作部对后备干部人选进行组
织考察。考察主要采取个别谈话等方式,重点考察其思想素
质、工作实绩、群众公认程度和发展潜力。
(四)人力资源部根据各单位(部门)提交的鉴定材料,
结合民主推荐和考察情况,形成全面、客观、详实的考察材
料报公司党委。
(五)经公司党委研究,确定中层管理岗位后备干部人
选。
(六)对后备干部人选进行公示。
七、中层后备干部队伍的建设管理
(一)中层后备干部的培养应立足当前,着眼未来,遵
循“缺什么补什么”的原则,坚持把提高后备干部的思想政
治素质放在首位。每年由人力资源部按人员的实际情况编制
培训计划,拓宽途径进
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