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沛县中医院手术布类管理规范
为了加强手术布类管理,规范手术布类使用,杜绝浪费,确保手
术的顺利进行。 医院制定手术室、 洗涤公司、供应室的布类管理规范,
内容如下:
一、手术室管理
(一)手术布类固定基数:按平均每天 25 台手术配备,各布类基数:
布包 75 个 (每个包内:大洞巾 1、小治疗巾 8、中单 3、方包布 2 个)
手术衣包 75 个 (每个包内:手术衣 4 件、方包布 2 个) 洗手衣裤包
75 个 (每个包内:洗手衣裤 5 套、方包布 1 个)。
(二)手术室设专人管理、 定时清点、建立布类管理登记本。 手术室、
洗涤公司、 供应室每月底三方共同清点 1 次,清点后在登记本上详细
记录并三方签名。清点后配备少于 15%,根据损耗及时补充布类的数
量,以保证基数的完整性。
(三)布类管理员负责与洗涤公司交接布类,每天认真核对,数量与
每天手术使用过布类包内数量相符, 不相符时查明原因, 直到相符才
可交接,并认真记录。
(四)如果每天超过 25 台手术,特殊原因布类包确实周转不开时,
手术室护士长根据手术需要的布类→供应室护士长→总务科签批→
供应室护士长领取补充。
二、洗涤公司管理
(一)洗涤公司应按时回收布类,回收时间:
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(二)洗涤公司应保证布类的清洗质量和完整性: 清洗后的布类要分
类清点、检查,有污迹要重新清洗;有缺系衣带或线有松动、松紧脱
落等情况要及时修补完好, 合格后送供应室交接, 未保证质量的布类,
供应室有权退回重洗。
(三)洗涤公司每天回收的布类与手术台次使用布类相符, 与供应室
交接时应与回收手术室布类数量相符。 当天不能送回的数量应说明原
因,在第二天补上。
(四)严格报废管理。不能修补的旧品,洗涤公司应单独存放,每天
交接时送到供应室,由供应室护士长确认后,申请报废,以旧领新,
并做好登记。
三、供应室管理:
(一)供应室每天负责与洗涤公司交接清洗后的布类, 共同清点数量
与交接单上相符,双方签名,不相符时写明原因。
(二)布类清洗不符合要求(血迹,污迹、带洞等)有权返回重洗,
并分类记录数量,在第二天补上。
(三)供应室应保证手术布类及时、规范、灭菌符合要求。布类报损
数量应在自然损耗范围内 (自然损耗数:半年时间内平均每月损耗布
包 XX个、衣包低于 XX个)。护士长应根据损耗量每季度上报总务科,
总务科在 1 个月内完成采购,以保障布类供应。
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四、处罚原则:
(一)手术室
1、手术室布类管理员切实负责,认真核对每台手术后的布类,确保
与包内的布类相符, 护士长及管理员有权监督医护人员, 不准将手术
布类、手术衣、洗手衣、裤穿(带)出手术室,不听劝阻者,扣当事
人 100 元,护士长与管理员不执行规范扣管理员 100元,扣护士长当
月津贴。夜间手术后由当班护士负责。
2、手术室管理人员与洗涤公司认真交接,确保使用过的手术包、手
术衣、洗手衣裤与打包时数量相符, 所交接的数量如实登记在记录本
上,不相符时不准交接。
3、总务科与护理部在检查中若发现病房内有手术室的布类或医务人
员在病区内穿洗手衣
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