（风险管理）风险评估管理办法.pdf

（风险管理）风险评估管 理办法 风险评估管理办法 一、目的 为了尽最大可能地查找出公司内部可能存在的危险源进行评估 和管理。减少或避免本公司因各种显现或隐含的风险对员工的安全与 健康而造成的伤害或损失，特制定本管理办法。 二、适用对象 本公司员工。 三、定义 风险评估管理办法，是对工厂建筑物、房间、工作场所、机器设 备以及员工在生产、生活过程中所面临的隐含或潜在的威胁及所造成 的影响进行识别对象分类、评估风险概率及可能带来的负面影响、确 定风险等级、提出尽最大可能降低或避免风险的措施。 四、风险评估工作的准备 1 、风险评估小组的确立及授权 （1）风险评估小组的确立 由本公司总经理主导本公司的风险评估工作，设立评估小组。 评估小组成员中可由以下相应人员组成： 特别助理/管理者代表、管理部经理、开发工程部经理、人事单 位、生产部产长及副厂长、品检部课长、裁减课长、包装课长、胶水 课长。 评估小组组长由特别助理担任。 详见《风险评估组织机构图》 （2）风险评估小组的授权 总经理应授权确定本工厂的评估小组成员，按照本《风险评估管 理办法》开展工作。 附件 1 《风险评估负责人授权书》 附件2 ：风险评估组员授权书； 附件3 ：风险评估组长授权书； （3）评估小组的工作职责 根据总经理的授权，履行下列职责： ①本风险评估小组在组长的领导下开展风险评估活动，对工厂及 所有的员工负责。 ②全面负责本工厂风险因素的确定、风险等级确定、负面影响分 析，提出相应的防范措施。 ③每次风险评估活动结束后，由评估小组组长向工厂管理部和工 会组织提交工作报告。 ④评估成员要利用自己的工作岗位，适时监控所确定风险因素防 范措施落实的情况；如遇到异常情况，必须立即督促工作车间或部门 的人员予以落实，并进行记录和跟进监控；如遇到防护手段或措施受 到人为因素的抵制无法执行，必须立即向行政部门的主管报告，请行 政部门督促执行，并建议给予合理的纪律管制，直至于完全消除风险 为止。 2 、评估程序 （1）进行识别对象分类； 将员工在本工厂生产及生活过程所遇到的隐含或显现的风险因 素进行分类。 （2）评估风险概率及可能带来的负面影响、确定风险等级； 将所确定的风险因素，根据可能会对员工造成的负面影响或损失， 进行等级的确定，对可能出现的负面影响或损失进行分析、列表。 风险高低概率的等级，用高、中、低三个等级来表示： ①很容易或直接导致员工人身安全与健康受到伤害的确定为高 等风险； ②不容易或不会直接导致员工人身安全与健康受到伤害的，确定 为中等风险； ③不会直接导致员工人身安全与健康受到伤害的，但如果因使用 不慎可能对员工今后的健康有一定影响的，确定为低等级风险。 （3）提出尽最大可能降低或避免风险的措施。 对工厂所有的潜在或显现的风险因素，提出明确的防护或改进措 施，以达到尽最大可能降低或避免负面影响或伤害。 3 、评估工作流程图 YES 五、风险来源的评估与采取的措施 （一）风险因素的识别分类 1 、容易受到风险因素伤害或影响的人员 见：下表 序号 部门 人员类别 1 裁剪 1 、未成年人；2 、新员工；3 、孕妇；4 、残疾人。 2 针车 1 、未成年人；2 、新员工；3 、孕妇；4 、残疾人。 3 胶水 1 、未成年人；2 、新员工；3 、孕妇；4 、残疾人。 4 五金 1 、未成年人；2 、新员工；3 、孕妇；4 、残疾人。 5 包装 1 、未成年人；2 、新员工；3 、孕妇；4 、残疾人。 1 、未成年人；2 、新员工；3 、孕妇；4 、残疾人；5 、未经专