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工程施工管理 第一节 总体施工方案 根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段，土建要紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工。 模板全部采用竹胶模板，砼采用商品混凝土，用砼输送泵泵送到浇筑位，基础施工阶段采用1台汽车泵,1台砂浆搅拌机。 同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。 施工区域采用不低于1.8米高的彩钢板围墙进行封闭，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。 工程采用密目网封闭，严格按照“两标五规范”的要求组织施工，确保安全生产。 项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 该施工组织设计内容主要依据施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。 第二节 主要施工管理措施 一、岗位职责 1、贯彻政府的有关法令，向施工现场人员宣传现场管理的重要意义，提出现场的具体要求。 2、组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期整改，并做改正后的复查，进行现场管理区域的划分。 3、进行项目内部和外部的沟通，包括和当地有关部门和其他方的沟通，听取他们的意见和要求。 4、在业主和施工方的委托下，有表扬、批评、培训、教育和外罚的权利和职责。 5、有审批动用明火、停电、停水、占用现场内公共区域和道路的权利。 6、主要责任及管理机构 二、现场入口公示图牌 施工现场入口公示图牌应有以下内容： 1、工程概况牌； 2、管理人员名单及监督电话牌； 3、公司简介牌； 4、工程标牌； 5、消防保卫牌； 6、安全生产牌； 7、文明施工牌； 8、施工总平面图； 9、重大危险源公示牌。 三、现场办公区管理 1、现场办公区应保持干净、清洁、卫生、整洁，派专人对现场办公区（办公室、会议室等）进行清扫。 2、办公室墙面上还应张挂各管理人员的岗位职责、施工进度计划等。 3、会议室应张挂质量目标、质量方针、环境目标、环境方针、职业安全健康方针、职业安全健康目标等内容。 4、办公桌、办公椅、资料柜等办公设施应统一购买配置，办公室、会议室设置饮水机、垃圾桶等。 四、生活区管理 1、生活区设专人管理，并有卫生管理员和保洁员，有卫生管理制度及生活卫生设施 2、搞好生活区用电管理和火源管理。 3、现场食堂管理应符合食品卫生法，有隔绝蝇、鼠等的预防措施，有盛装残羹的加盖容器，保持内外部环境的清洁卫生。 4、炊事员应定期和不定期组织查体，并持证上岗，统一穿戴工作服和工作帽。 五、现场材料堆放管理 1、大型构件和大模板等存放场地应夯实、平整，有排水措施和标识。 2、现场水泥应设水泥库并码放整齐，并按品种、名称、标号、厂家、出厂日期等实验状态标识清楚，作好防雨防潮工作，实行先进先出、库内保持清洁。 3、钢材露天存放应选择地势高、平坦部位，垛底应垫高20～30cm分规格码放整齐，做到一头齐，一头线，并按实验状态标识清楚。 4、机砖成丁、成行码放，不得超过1.5M，砌块码放不得超过1.8M，砂石成堆，不混不串，并按实验状态标识。 5、粉状材料设棚、围挡严密，垛底高度15～30CM，防止扬尘，作好环境保护工作，并标识清楚。 六、现场治安保卫制度 1、现场建立治安保卫小组，实行24小时轮流值班制度，出入现场一律凭证，各种车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门要有出门证，现场不会客，外来单位参观、拍摄需有领导批准。 2、建立联防体系，与当地公安部门、居委会、派出所等有关部门联系，搞好治安，确保一方平安和工地材料不丢失。 3、建立治安值班巡逻制度，明确分工，责任到人。 4、所有施工人员应办理好暂住手续，进出人员应进行登记。 5、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏及自然灾害事故的发生。 6、建立紧急状态快速反应体系：在现场建立一个由业主代表、总监代表及施工单位的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全员与现场安全保卫值班员共同组成的紧急状态快速反应体系，并在业主代表总负责的集中统一指挥下开展各项工作，该系统内的所有人员均必须配备移动电话并保证电话的全