质量管理体系与措施0.docxVIP

质量管理体系与措施 第一节 工程质量目标 根据工程需要，结合我公司的整体质量计划和实际情况，公司决定该工程的总体质量目标为确保优良。 施工中严格执行国家、省、市现行的建筑工程施工及验收规范，施工技术标准、程序、建筑工程施工操作规程，施工图纸，技术交底，建筑工程质量验收标准，建筑工程质量检验评定标准。杜绝质量隐患、事故的发生，消除质量通病。 第二节 施工质量保证措施 一、质量管理依据： 1、现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。 2、现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。 3、建设工程质量管理条例》 4、部、省、市有关技术文件和规定。 5、符合规定的设计文件。 二、质量管理组织机构 1、建立以ISO9001标准为质量保证模式的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密的组织机构网络。 2、在公司设置重点工程指挥部，由公司副总经理担任工程总指挥，公司总工、高级工程师担任工程的技术总负责，具体负责在范围内对工程进行人员、资金、设备的协调调度，对质量、安全、进度进行系统垂直检查监督管理。 3、在施工现场组建高效精干的项目经理部，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等按既定目标完成，项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包管理施工。项目经理部作为本公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 4、总公司将在现场选派精干、年富力强、施工经验丰富、创优能力强、责任心强的人员组成项目经理部，各专业管理人员齐全、精干，并成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目部施工管理，为确保该工程达到既定的质量目标提供可靠的保证。同时在每个岗位备用管理人员一名，对工作不称职者及时更换，确保项目部的凝聚力和奋斗力。 三、保证质量管理措施 本工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保优良，特制定具体措施如下： 1、建立健全技术质量保证监督体系。按国家GB/T19002-ISO9002质量体系—生产和安装的质量模式，建立了公司级的质量体系。使预防控制与检验相结合，并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。 2、加强组织领导，推行项目法施工。项目经理部成员均为精干、施工管理经验丰富的人员，可以保证工程质量目标的实现。（具体人员简介详见项目部人员配备情况）。 3、组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员，对全过程实行质量控制。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识。 4、以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。 5、在主体结构工程开始施工前，应在现场合适的位置准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺样板，如典型的钢筋绑扎（包括各类钢筋连接）、典型模板（包括支撑和拉接）、典型构件的砼浇筑成型后的表面、典型砌体等。 四、工程质量控制原则 1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。 2、“以人为核心”的原则。 3、“以预防为主”的原则。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。 五、主要质量控制措施 1、技术措施：组织好图纸的审查工作，及时办理设计变更，将设计中存在的问题消灭在施工之前。认真搞好施工方案的策划，选择技术先进，经济合理的操作工艺。积极推广新产品、新技术、新材料、新机械设备的应用。认真贯彻技术复测制度，对需复测的项目提前策划。加强监视测量设备的管理，确保使用仪器的有效，及时监视测量结果准确度。项目部管理人员严格履行各自的岗位职责： （1）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、互检、交接检，月考核分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）。 （2）技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。 （3）施工前由施工员对各施工专业施工队长（班组长）进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。队（班组）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。 （4）施工人员严格按照图纸、技术交底和施工规范、操作规范进行施工，并做好自检记录。 （5）项目技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。 （6）对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工、电工等必须进行培训，并做好记录。试验员、质量员由公司有关部门进行培训，持证上岗。 （7）对施工中的标高、轴线、砼、砂浆配合比等，做好技术复