- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
。
打造一个优秀的教师团队
——读《学校管理者的五堂必修课》有感
学校管理者要过一种研究的生活 : 研究自己,体悟生命
的自觉;研究教师,打造一个高素质和谐的教师团队;研究
学生, 老老实实 “把学生当学生”;研究教学, “常听课”、“会
评课”;研究管理, “把正确的事做正确” 。 教师的成长与发
展直接决定着教育的质量, 决定着学生全面、健康、 和谐
的发展, 教师是教育事业的第一资源。汤丰林《挖掘教师
工作中激动人心的力量》一文谈到凯普的“自驱力”思想,
也就是立足于教师的自尊和自我实现等心理需求,旨在帮助
教师将自身的潜能发挥出来,并以巨大的热情主动投入到工
作中,甚至不计报酬地寻求创造性的任务解决方案。顾秋红
认为要“以问题研究促专业成长” 。曹进在《如何把握教师
培养中的度》一文中认为既要把握教师培养的“量度” ,也
要把握教师培养的“梯度” ,还要把握教师培养的“效度” 。
这些教育思想是从教师主体思想,专业化成长角度和教师反
思角度关注教师的成长,是从“人”的角度和“发展”的角
度关注教师的成长。我们应该思考的是我们的管理和举措是
否适应了“人性”的发展和要求?应该研究教师,打造出一
个优秀的教师团队。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出: “严格
教师资质,提升教师素质,努力造就一支师德高尚、业务精
。
1
。
湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。 ”如何
打造一个优秀的教师团队呢?
一、建立学校管理的和谐机制, 实现教师生命价值和
职业价值的高度和谐
教师是职业倦怠的高发人群, 表现为激情减退和成就
感降低。我们认为, 要打造一支高素质和谐型教师团队, 更
重要的是让教师建构新的职业价值观, 追求一种高位的自
我价值的实现, 并且在这个过程中体会和享受职业内在无
法替代的尊严、 幸福和价值。 只有如此, 才能让每一位
教师在学习和发展的进程中显示出自己的生命活力和创新
品质, 变得自信、 自强且富有效能感。我们从转变教师队
伍的管理观念入手, 实现管理方式的与时俱进。在使制度
管理进一步科学化、 民主化、 规范化的同时,我们特别注
重人性化的观念管理、 情感管理。 少一点指责, 多一份
交流 ; 少一点强制, 多一份共识 ; 少一点疑虑, 多一份理
解 ; 少一点限制, 多一份包容, 让老师们感同身受阳光般
温暖的人文关怀。不断劝勉教师挑战自我, 挖掘潜能, 成
就事业的成功和人生的价值。
您可能关注的文档
最近下载
- 《6. 观察与比较》教学设计2024-2025学年科学一年级上册教科版(2024).docx VIP
- 《基于UbD理论的小学数学单元教学设计研究》课题研究方案.doc
- 部编本小学语文3~6年级单元主题及核心素养表.docx
- 群联(PS2303PS2251-03刷ISP固件详细量产修复教程.doc
- 小班科学《风车转起来》PPT课件.ppt VIP
- 2020年工业机器人行业市场分析调研报告.docx
- 民航服务心理与实务 课件 模块4项目3 识用旅客个性心理与服务.pptx
- 第三单元名著导读《朝花夕拾——二十四孝图》知识点梳理 部编版语文七年级上册(教师版).pdf
- 间歇性导尿技术及操作步骤PPT课件.pptx VIP
- 现代工程设计制图习题集第五版王启美答案.pdf
文档评论(0)