提高员工工作效率十大招：优化用人机制.pdf

精品文档 提高员工工作效率十大招：优化用人机制 绩效治理的真正目地是员工工作怠慢， 有企业的原因， 也有个人的原因， 当公司的员工感觉自己很累， 做事情也变得没有先前那样的积极， 没有了当时的冲劲与激情时， 作为企业管理者， 可以给员工什么帮助， 提高他们对工作的热情呢 ? 员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因： 1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的 努力和贡献掩盖了另一部分庸才 ; 2 、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样， 干与不干一个样儿 ; 3 、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒 ; 和培训及职业生涯规划脱节，员工看 不到前途 ; 4 、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出 ; 5 、企业价值观不清晰，宣贯不到位。 重新审视岗位描述 哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫 ?加维奇博士认为重燃员工的工作热诚与激情的方法， 应该从重新审视岗位描述开始。 如果员工产生工作倦怠的原因是由于企业管理混乱，工作职责不清，管理者应从业务流程梳理开始， 重新进行工作分析。如果企业没有规范的业务流程的话，也不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准 文本。 业务流程是由输入、处理过程和输出构成的，输入是流程上一环节的结果，同时构成本环节的客户需 求，处理过程和输出构成了岗位的工作内容。 对每个节点进行分析的过程就是确定各岗位工作内容的过程。 对节点分析的内容进行汇总，则构成了岗位职责。同一岗位可能参与到多个相关流程之中，将企业流程中 涉及到某一岗位的所有节点的工作内容汇总起来就构成了该岗位完整的职责。 同时，管理者在进行业务流程梳理和工作分析的时候，一定要与员工进行充分的沟通，让员工参与到 业务流程梳理和工作分析中来，邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述。这样既能帮助 HR更好 地完成岗位描述，同时也了解员工的职业发展空间。 HR还可以问一问员工，他们最想做什么工作。最好让 员工知道，要提升到理想的职位做自己想做的事情，他们还需要什么样的经验、技能和知识。 如何提高员工工作效率 ? 一、优化用人机制 流水不腐、户枢不蠹，在企业中，建立能上能下、能进能出的用人机制，让能者上，庸者下，营造优 秀人才脱颖而出的良好氛围，调动员工工作激情。 。 1 欢迎下载 精品文档 某公司一个生产部门连续三个月产量、质量下降，员工主观能动性大大降低，敷衍应付。针对上述现 象，该公司 HR与领导沟通一致后，召开全体会议，主要内容三项： 1、生产部裁人 1/4 ，依据是三个月的绩效及工作表现 ; 2 、动态用工：优秀员工、合格员工、在岗培训员工、下岗培训员工，四种状态动态调整 ; 3 、宣传企业高层思路：战略发展目标是既定的，会坚定不移的朝着这个目标努力，不超这个方向发 展，企业就没有出路，故员工要打起十二分的精神紧紧跟随不要掉队，掉队就意味着被淘汰，为了保障 60%-70%多数员工的利益，企业会毫不犹豫的把掉队的 30%-40%舍弃。 这样做的效果非常明显， 3/4 的员工的产量和质量比以前全部员工提高了一大节， 各项管理逐渐规范， 员工落实工艺技术规范、主动提高技能的意识大幅提高。将裁掉员工的薪酬分配到现在员工身上，薪酬提 高 1/3 ，促进了工作积极性。 要想让动物园的鹿群保持健康的精神和体魄，需要在鹿群里放入一只狼，管理人员需要考虑的是如何 把狼放进去。