“目标导向”心得体会打印版.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学 海 无 涯 “目标导向”————心得体会 姓名:武太威 日期:2011.3.7 八大标准之“目标导向” “主动积极”的课程已经成为历史,但是这种心态却在我心中始 终新鲜,今天我又很荣幸学习了八大标准之“目标导向”,这使我对 目标管理方面又有了新的认识。 “目标导向”我更愿意把它理解为,以目标来指导我们前进的方 向,以最终目标来指导我们工作的过程。 首先,我体会最深的就是那句很经典的话“目标是刻在石板上的, 计划是写在沙滩上的”,这句话浅显易懂,就是说我们的目标一旦设 定就是板上钉钉的事,是不可改变的。而在实现这个最终目标的时候, 我们的计划就像在沙滩上写字,一旦海浪打来我们就得重新书写,这 就是说我们的计划要根据不断变换的实际情况做出修改。这就是在形 象的强调计划的机动性、变动性。但是,什么样的目标是值得我们刻 在石板上用我们的激情与计划去实现的呢?当然是可实现的目标,如 果我们设定了一个不可能完成的任务,那么即使我们再怎么勤奋的工 作,其结果也是悲哀的。目标要可以实现,而且也必须有挑战性,就 1 学 海 无 涯 像我们上学的时候,平常的考试都是 85 分左右,那么下次考试我们 就可以把我们的目标分值设定在 95 分,这样就是可实现的,也是有 挑战性的,那么在我们去实现这个目标的时候就会动力,我们也会憧 憬完成这一目标时的激动,这就是说目标设定不能好高骛远。 我已经设定一个可实现且有挑战的目标,接下来就是按部就班的 来实现目标了,这就用到目标实现的计划性,曾老师的课程中举了一 个例子是关于一位日本的马拉松冠军的,他在训练中使用的方法很是 别致,那就是目标分解法。其实,道理很简单就是把我们的目标划分 成不同的阶段,然后我们向目标迈进的时候以各个小目标为导向,步 步为营的去实现最终的目标,这样的方法好处是每个小目标环环相 扣,一个小目标的实现是下一个小目标的开始,在完成不同小目标的 时候我们同样会感受到获得胜利的激动与喜悦,这种不断的激励会最 终鼓舞我们完成一个伟大的目标。总之,当我们的目标确定后,我们 就要想出一个有效地方法或者计划来实现,同样的目标可以用不同的 方法去实现,每个人可以根据自己的特点来着身定做,这就是古语言 所说的的“条条大路通罗马”吧。 “以终为始”这个词在这堂课中又得到了再一次的重申,可见保 有这种心态对于个人的成功至关重要。当我们有了这种心态就会戒骄 戒躁,在平和的心态下去实现最终目标,而且在实现目标的过程中我 们可以更加的享受过程。 提到目标的制定,肯定离不开 SMART 原则,即目标设定要具体、 可衡量、可达到、可证明和观察、截止日期。目标的具体性我们已经 2 学 海 无 涯 阐述过,可达到也无需多谈,关键就是可衡量、可证明和观察、和截 止日期。 目标导向下我们计划必须要有时效,我们不能为了实现目标而没 有时间的限制,那么这样的目标也就失去了意义,比如我说我一定要 进入公司的高级管理层,那么我就要给自己一个可度量的空间,比如 5 年或者 7 年,如果这目标没有时间限制那么我们奋斗时就会迷惑, 我这么努力是为了什么,我是 5 年、20 年后还是 30 年后成为高级 管理者,自己心里都不清楚的话那么就不可能保持持久的动力。接着 以这个例子我们可以很明白可证明和观察这个原则,在我进入高级管 理层这段路上我要跨过主管和主任这两级,那么我就可以把我在这两 级中任职的预期时间提前制定出来,比如我做了 1 年的主管后就可以 升级到主任,在主任级积累 1 到 1.5 年的经验就争取晋职经理,这样 的划分就体现了可衡量,当然在我们以付诸行动并按计划去做的时 候,我们过程是可以被证明和观察的。 不管是多么伟大的目标,多么可行的计划,如果离开了我们行动, 一切都化为虚无。因此,行动在目标的实现

文档评论(0)

万寿无疆 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档