【免费经典】5S培训资料终版.ppt

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5S管理培训教材 优选文档 * 5S管理培训教材 三、以上种种不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 资金浪费 效率浪费 人员浪费 品质浪费 士气浪费 成本浪费 场所浪费 优选文档 * 5S管理培训教材 四、什么是5S 为治疗上述疑难杂症,我们开出一剂药方:5S。 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五项。 5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信,保持工厂的干净整洁、物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅,可将资源浪费降到最低点。 优选文档 * 1.整理(SEIRI) .含义:区分必要与不必要,坚决扔掉不必要物品 .目的:腾出空间;防止误用,误送;塑造清爽的 工作场所。 .实施要点(见表1:物品分类保管场所确定表) 全面检查 指定要与不要的标准 按标准清除 每日自我检查 5S管理培训教材 优选文档 * 5S管理培训教材 表1 物品分类保管场所确定表 优选文档 * 5S管理培训教材 2.整顿(SEITON) .含义:必要的物品定置摆放,加以标识,使用时随手拿到。 .目的:消除寻找浪费;工作场所清楚明了;消除过多积压物品 。 .实施要点: 落实整理工作 明确三要素原则 场所、方法、标识 明确三定原则:定点、定量、定容 大量使用目视管理, 见图1—图4 优选文档 * 5S管理培训教材 图1定位置表示 图2 显示板 优选文档 * 5S管理培训教材 图3区划线 图4区划线 优选文档 * 5S管理培训教材 3.清扫(SEISO) .含义:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所的干净亮丽。 .目的:好的环境令人心情愉快;减少脏污对品质的影响;减少工业伤害事故。 .实施要点: 建立清扫责任区 执行例行扫除,清理脏污 调查污染源,杜 绝或隔离 建立清扫基准,作为作业规范 优选文档 * 5S管理培训教材 表2 清扫作业规范事例 优选文档 * 5S管理培训教材 4.清洁(SETKETSU) 含义:将上面3S的做法制度化、规范化、并贯彻实施。 目的:维持3S 实施要领: 落实前3S工作 决定5S时间 制定评比方法 制定奖惩制度,加强执行 高层主管带头巡视 优选文档 * 5S管理培训教材 5.素养(SHITSUKE ) .含义:养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。 .目的:培养具有好习惯的遵守规则的员工;营造团体精神 .实施要领: 制定服装、仪容识别证标准 制定共同遵守的有关规则、规定 制定礼仪守则 教育训练 优选文档 * 5S管理培训教材 五. 5S关系图 优选文档 * 5S管理培训教材 六.5S的推行 1.成立推行组织(见图5) 优选文档 * 5S管理培训教材 2.宣传教育 3.目标制定 4.实施 4.1 样板区域选定 4.2样板区域内推行5S 4.2.1员工教育 4.2.2定点摄影(同方向、同地点) 4.2.3工厂“洗澡”运动(全体彻底大扫除) 4.2.4“三要素”、“三定”的展开 优选文档 * 5S管理培训教材 4.2.5建立地面划线及物品标识(见图3、图4) 4.2.6作5S日常确认

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