需求变更流程说明.doc

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需求变更 发起需求变更 苏打0226 需求方或产品经理在项目开发过程中以邮件形式提出需求变更,需具备以下基本条件: 目的; 紧急程度; 目的 清晰的描述该需求变更的原因,以及不变更所带来的影响。 紧急程度 该变更紧急程度,如不十分紧急,则应作为新需求进行版本迭代。 ? 需求评估 收到需求变更后,应由产品经理组织项目组内技术成员,对变更的影响进行评估。需求变更根据所造成的影响分为3个等级: A级(小调整):对逻辑、上线时间、运营流程等都不造成影响,例如:图片替换、文案调整等; B级(中等调整):对部分产品逻辑进行调整,但不影响上线时间和运营流程; C级(大调整):对上线时间或运营流程造成影响的重

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