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施工策划与部署
施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分,是计划与组织的关键内容,它包括各种目标和指标、工程实施的里程碑、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序,生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。
工程管理目标
4.1.1.交付成果:
北京**办公楼工程,建筑面积为30298.29 平方米,完成工程设计及业主需求的各项内容与指标,建造精品工程。
4.1.2.质量目标:
工程的结构质量目标为:工程质量:“优良”;确保北京市结构“长城杯”;工程竣工质量目标为:争创“鲁班奖”工程;分部与分项工程合格率为100%,优良率不低于90%。
4.1.3.工期目标:
开工日期2004 年2 月1 日,竣工日期为2005 年6 月30 日,总工期516 天(含竣工备案15 天时间)。其中:地下车库结构完成目标为:
2004 年4 月16 日;办公楼地下结构完成目标为:2004 年4 月30 日;
主体工程完成目标为:2004 年8 月23 日;外立面亮相为:2004 年11月19 日;四方验收为:2005 年6 月19 日;
4.1.4.安全文明施工目标:
确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5‰以内,确保“北京市安全文明工地”。
4.1.5.环保目标:
创建“绿色无污染工地”;室内环境控制达标。
项目里程碑计划
4.2.1.里程碑事件的确定
结合本工程特点、难点以及我公司对甲方承诺目标,将本工程的各项管理目标进行分解,以分部分项工程和机电安装工程控制为关键,确定重大里程碑事件。
主要重大里程杯碑事件有:
地下结构施工完成
主体结构施工完成
外立面亮相
屋面工程完成
装饰与装修工程完成
机电安装完成
园林与绿化及室外工程完成
四方验收通过
验工备案
交付使用
4.2.2.重大的里程碑计划表。
根据里程碑的划分,确定里程碑计划表如下:
工作WBS分解与责任分配
4.3.1.分解依据
根据工程的设计概况,施工现场条件,结合我公司对类似工程的施工总结,综合招标文件中开办项目与工程实体性项目,在保证工程项目的系统性和完整性的条件下,将工程按项目管理要求分解成明确、清晰、简单化的各组成部分。通过对工程项目工作内容的分解,为分阶段有步骤地完成各项目标与指标,制定详细的计划。同时为项目部各组成部门之间的明确分工提供指导,为资源与生产要素的分配提供明确的依据。通过对工程项目各工作内容的分解,可以对进度和费用实施有效的计划安排与监控。并在实施过程中,明确相应的责任和工作范围,确保各分部与分项工程得到有效实施,真正做到全员“总包总管”,最终实现各项管理目标,实现对业主的承诺。
4.3.2.项目工作WBS 分解:
1.工作结构分解图(表4-3-1):
2.工作结构分解表(表4-3-2)
工 作 结 构 分 解 图(表4-3-1)
工作WBS 结构分解表(表4-3-2)
WBS 编号
工作内容
WBS 编号
工作内容
1000
北京** 办公楼工程
1145
顶棚工程
1100
土建工程
1146
建筑防火
1110
结构
1150
屋面工程
1111
地下结构
1151
一般屋面
1112
1~3 层
1152
种植屋面
1113
4~9 层
1160
精装修
1114
10~13 层
1161
电梯前室
1120
二次结构
1162
各层办公区
1121
地下二次结构
1163
首层大堂营业厅
1122
外围护墙砌筑
1164
会议室
1123
1~7 层内隔墙砌筑
1165
多功能厅
1124
8~13 层内隔墙砌筑
1166
业务房等
1130
外装修
1200
机电
1131
玻璃幕墙
1210
给排水工程
1132
石材幕墙
1220
通风空调工程
1133
屋顶装饰架
1230
消防工程
1134
外墙窗
1240
电气工程
1140
粗装修
1250
弱电工程
1141
门窗工程
1260
电梯工程
1142
建筑防水
1270
燃气厨房工程
1143
楼地面工程
1300
室外工程
1144
墙面抹灰
1400
绿化与园林
3.各职能部门工作责任分配矩阵见下表(表4-3-3)
任务
项目组织结构各管理部门的责职
WBS 编号
任务名称
工程部
安全部
技术设计部
质量部
材料设备部
机电部
合约预算部
财务部
综合办公室
分包协调部
项目领导
1000
北京** 办公楼
J
1100
土建工程
1110
结构
F
C
P
P
P
P
P
P
C
C
1111
地下结构
F
C
P
P
P
P
P
P
C
C
1112
1-3 层
F
C
P
P
P
P
P
P
C
C
1113
4-9 层
F
C
P
P
P
P
P
P
C
C
1114
10-13 层
F
C
P
P
P
P
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