园林工程施工组织及管理课件.ppt

第 2 节 园林工程施工进度管理 ? 课堂提问： ? 1 、简述园林工程进度管理计划的编制依据与程序。 ? 2 、简述园林工程进度管理计划的编制内容与方法。 第 2 节 园林工程施工进度管理 ? 2.5 园林工程施工进度计划检查与调整 ? 影响施工进度计划的因素很多，通过实际进度与计划进度比较的方法查找出影 响因素，计算受影响的工期时间，然后确定合理的调整、赶工措施，达到实现 施工进度目标的目的。 第 2 节 园林工程施工进度管理 ? 2.5 园林工程施工进度计划检查与调整 ? 2.5.1 影响施工进度的因素 ? 1 、工期及相关计划的失误 ? （ 1 ）计划时忘记部分必需的功能或工作。 ? （ 2 ）计划工作量不足，实际工作量增加。 ? （ 3 ）资源或能力不足。 ? （ 4 ）出现了计划中未能考虑到的风险或状况。 ? （ 5 ）业主为了缩短工期，压缩承包商的做标期、前期准备时间。 第 2 节 园林工程施工进度管理 ? 2.5.1 影响施工进度的因素 ? 2 、边界条件的变化 ? （ 1 ）由于设计的修改或失误，修改工程的目标及系统范围的扩展造成的。 ? （ 2 ）外界（如政府）对工程新的要求或限制。 ? （ 3 ）环境条件的变化。 ? （ 4 ）发生不可抗力事件，如地震、台风等。 第 2 节 园林工程施工进度管理 ? 2.5.1 影响施工进度的因素 ? 3 、管理过程中的失误 ? （ 1 ）计划部门与实施者之间、总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。 ? （ 2 ）工程实施者缺少工期意识，如管理者拖延了图样的供应和批准。 ? （ 3 ）工程参加单位对各个工程活动之间的逻辑关系没有理清楚，同时对活动 的必要前提条件准备不足，许多工作脱节。 ? （ 4 ）由于其他方面未完成工程计划造成拖延。 ? （ 5 ）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏。 ? （ 6 ）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款。 第 2 节 园林工程施工进度管理 ? 2.5.1 影响施工进度的因素 ? 4 、技术失误 ? 施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新 结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。 ? 5 、其他原因 ? 由于采用其他调整措施造成工期的拖延，如因质量问题返工、方案的修改等。 第 2 节 园林工程施工进度管理 ? 2.6 园林工程施工进度计划检查方法 ? 一般采用实际进度与计划进度相比较的方法，通常使用 横道图比较法 。 ? 横道图比较法，是把在施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道 线与原计划的横道线并列标在一起，进行直观比较的方法。 园林工程施工组织与管理 讲课：杜丹 园林工程施工组织与管理 ? 第 1 章 园林施工组织概述 ? 第 2 章 园林施工组织设计的编制 ? 第 3 章 园林工程施工管理 ? 第 4 章 园林工程竣工与养护期管理 ? 第 5 章 其他 第 3 章 园林工程施工管理 第 1 节 园林工程施工管理程序 ? 概念 施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承 接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工 任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。 包含在从施 工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程 竣工验收、交付使用的全部过程之中。 第 1 节 园林工程施工管理程序 ? 任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计， 对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定 目标优质、快速、低耗、安全地完成。 作用 ①保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案； ②保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； ③组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； ④及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量； 第 1 节 园林工程施工管理程序 ? 作用 ⑤协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； ⑥利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展； ⑦保证各种规章制度、生产责任、技术标