- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
8.8降低成本措施
8.8.1技术措施
序号
技术措施
技术优势
1
本工程直径16毫米以上的钢筋连接全部采用直螺纹连接
剥肋滚压直螺纹连接加大了钢筋连接施工的经济效益,有利于降低施工综合成本,由于在国内该项技术已经趋于成熟,设备先进,钢筋直螺纹套筒成本较低,钢筋等强连接时大大节省了钢筋的原材量,能够满足大批量流水施工作业,节约时间,很大程度的提高了工期效益;工人施工强度降低,节约了劳动力成本。
2
本工程钢筋支架采用 铁马凳。
降低施工成本。钢筋支架的使用不仅有效控制工地废料的产生,而且减少了工人现场加工量,节约了工地现场用电量,很大程度降低了生产成本。并且项目部的产品价格比施工现场所用废钢筋制作的马镫节约成本30%左右,比用成品钢筋制作的马镫节约成本50%左右,直接降低了施工成本。
提高施工效率。与传统人工工地现场制作的马镫相比,钢筋支架因产品轻巧,安装简便,易于定位,从而减小施工人员劳动强度,通过实际使用情况测算,平均提高现场钢筋施工效率20%左右,在加快了钢筋混凝土施工进度的同时降低了施工成本。并且减少了工地的焊接,有利于提高项目施工的安全性。
提高施工质量。钢筋支架的采用,对建筑施工来说,是一种先进的施工技术,因产品为工厂标准化、规格化生产,故其质量比人工制作的马镫更为标准,且该产品的荷载经国外及国内上海同济大学多家科学论证,其产品可以确保钢筋混凝土及施工荷载。更加控制板楼下层钢筋保护层的标准性,并有效控制了上下层钢筋的间距。以保证结构施工达到设计要求。而且通过支架的使用,便于工地施工管理的规范,减少施工随意性。
3
永久道路与临时道路相结合
降低工程临时道路工程量。在满足本工程物流的基础上节约临建造价。
4
混凝土中掺粉煤灰或减水剂
节约水泥,提高混凝土和易性。
5
施工中利用BIM技术
碰撞检查:减少返工、节约工期、减低建造成本。BIM最直观的特点在于三维可视化,利用BIM的三维技术在施工前期、中期可以进行碰撞检查,这样既可以优化项目设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,又加快了施工进度,为业主减低建造成本。
地下局部梁与消防管道碰撞
虚拟施工:通过模型提前预知施工难点,提出切实可行施工方案。运用BIM三维可视化功能再加上时间维度,利用碰撞优化后的三维管线方案,可以进行施工交底、施工模拟,发现本工程的重难点施工部位,按照场地特点、国家规范制定详细的施工方案,将施工方案模型化,让业主领导对施工方案的各种问题和情况了如指掌。
优化安全文明施工方案。BIM模型中,对洞口、临边、电梯井等存在安全隐患的位置,布置上安全围栏,施工前,对施工人员进行安全交底,形象有直观,让施工人员对安全隐患位置有较深的影响,确保施工过程不出安全事故。
利用BIM,做到分区域统计材料用量,材料运输一次到位,加快施工进度。
BIM不仅三维可视化,还是一个6D关联数据库。利用已经建立的模型,可以准确快速的统计到每个区域、每个构件的材料用量,点对点的材料运输,使得材料一次性到位,减少材料的二次搬运,进而有效提高各工序的配合程度,加快施工进度。
提交运维BIM模型,方便业主管理。工程竣工后,向业主提供BIM资料数据库,这是一种6D关联数据库,业主方可以根据各种条件快速检索到相应资料,大大提升了物业管理能力。
8.8.2管理措施
序号
管理措施
管理优势
1
认真熟悉会审施工图纸
根据工程项目的主客观条件,在满足建设单位要求和保证工程质量的前提下,从便于施工,有利于加快施工进度和保证工程质量,降低资源消耗、增加收入等方面,提出有科学根据的合理化建议,在建设单位和设计单位认可的条件下,办理变更手续。
2
合同预算
加强合同预算管理,及时办理各项预算外签证手续,增创工程预算收入。
3
编制先进、经济合理的施工方案。
直径18mm 以上的Ⅱ级钢筋采用电渣压力焊代替绑扎接头,圆盘钢筋下料前进行机械调直,合理下料,避免钢筋长料短用,节约钢材。混凝土中掺加粉煤灰或减水剂,塌落度控制在4~6cm 以下,节约水泥用量,提高混凝土和易性。
4
进度计划
合理安排施工进度计划,组织均衡施工,加快施工进度。缩短工期,减少人工、机械、周转材料等费用的支出。
5
材料供应
加强周转材料管理,增加周转使用次数。
加强材料管理,选择运费少、质量好、价格低的材料供应商。认真把好进场材料的计量验收,如遇数量不足、质量差的情况,要及时进行索赔。严格执行材料的消耗定额,实行限额领料。正确核算材料消耗水平,坚持做好余料回收工作。根据施工需要合理储备,减少资金占用。所有进场的设备、材料严格按施工平面布置图放置,尽量避免二次倒运。
6
施工机械
选择最适合项目施工特点的施工机械,做好工序、工种施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能,提高机械利用率。加强对机电设备和周转材料
您可能关注的文档
最近下载
- 第7课 百家争鸣(课件)统编版(2024)历史七年级上册.pptx VIP
- 新人教小学四年级数学上册《认识公顷》示范教学设计.docx VIP
- 2023年新苏教版三年级上册科学全册知识点梳理(精简版).doc
- 甲状腺激素及肿瘤标志物检测的临床意义.ppt VIP
- (初级)航空油料计量统计员技能鉴定理论考试题库资料(含答案).pdf
- 小学二年级新学期开学家长会PPT课件.pptx
- 汽车吊装t梁施工方案(终).doc
- 2023国考公务员考试笔试系统讲义言语理解与表达.pdf VIP
- 22G101 三维彩色立体图集.docx
- 2025届通用技术一轮复习练习:专题26 比较器及其应用一(非选择题)(含解析).DOCX VIP
文档评论(0)