商业综合体-BIM技术应用.doc

6.13BIM总发包特点及BIM技术应用 6.13.1BIM总发包特点 6.13.2 BIM总发包商务管理 BIM总发包模式下最大的改变是商务一键算量。商务管理尤为重要。 合同： a.试桩合同：万达集团项目公司与总包单位签订“项目前期试桩合同”并不完全意味着该项目一定必须由现总包单位继续实施，即如果不能就项目主体施工内容在价格、合同条款等方面达成一致（争议金额大于500万元），则万达集团（项目公司）有权另选总包单位；同时为规避风险，总承包单位也可以选择放弃进一步承接项目的权利。 b.单项合同：BIM总发包合同基本构成内容与以往合同在架构上并没有发生本质上的改变和调整，变化的是合同条款的约定。 1)总承包商的分包工程中电梯、空调主机、末端、冷却塔、人造岗石、涂料等（具体范围以业主必威体育精装版下发的书面通知为准）由总承包商在万达品牌库中选择供货单位，总承包商与其签订两方合同，集采价格为上限。 2)消防工程由业主确定总承包商的分包商和分包价格，总承包商与其签订两方合同。 3)总承包商的分包工程（除消防工程外）由总承包商在业主采购数据库中自行选定总承包商的分包商，总承包商与其签订两方合同，年度基准价中的价格为上限。 4)电力、燃气、自来水、热力、通信等政府垄断工程，原则上万达协调，总承包商与分包单位签订两方合同。如独立分包工程根据项目所在地的规定必须由业主与独立分包商签订两方合同。业主与独立分包商签订两方合同 3 日历天内，业主、独立分包商与总承包商签订《独立分包商委托管理协议》，委托总承包商对独立分包商进行管理。 c.BIM总发包品质提升合同：项目开业后，移交前，如有品质提升需求、功能完善需求等引起的工程施工、改造等工程，不在原移交图纸（及BIM模型）范围内的，签订《品质提升工程施工合同》。 其特点为： 1）品质提升事项，需按照相关流程审批，总包接到正式通知后方可实施； 2）品质提升合同，为单价合同，执行单项合同综合单价； 3）品质提升合同中，完成每单位工程量，主材消耗量大于单项合同约定消耗量5%以上子目，据实调整主材消耗量； 4）品质提升合同措施费，按结算金额的2%-3%计取； 5）品质提升合同，过程中不支付工程款，结算后一次性支付； 6）品质提升阶段产生的水电费由甲方负责。 d.BIM总发包质量保修合同：项目完成移交后，根据《BIM总发包项目单项合同》中质量保修约定，签订《BIM总发包质量保修合同》，质量保修范围涵盖单项合同及品质提升合同施工范围。 其特点为： 1）大商业质保期起始时间为正式移交日（即开业日后120天）。如因季节性原因导致部分设备设施未能按期投入使用，质保期应相应延长； 2）防水工程的质保期为5年，当项目所在地政府部门，有另行要求时，以两者中较长时间要求为准； 3）总包负责在质保期内出现的设备设施质量问题整改。万达商管公司参与总承包商万达项目部85%-95%工程进度款和5%工程质保金支付的签字确认。 （二）签证变更： BIM总发包模式下的签证变更工作都是通过万达BIM管理平台实现的。 1、变更签证工作开展平台 总承包商必须使用业主BIM总发包管理平台进行本工程设计变更及现场签证的管控，并按照平台的规定程序办理各项相关工作 业主有权发出设计变更；业主发出的设计变更，总承包商应无条件遵照执行。 2、处理变更签证注意事项 a.不涉及工程价款增加和工期增加的设计变更 b.业主对总承包商负责的深化图纸的合理修改意见 c.效果类设计图纸中节点不详的细化和优化、本专业和各专业间的收边收口、设计遗漏和确有错误以及与现场不符必须修改的。 （三）总发包模式下品牌库的使用： a.BIM总发包项目《总承包单项合同》中，取消了“总包的分包商”的概念，均由总包自行分包。万达集团提供品牌库厂家范围、基准价格和分包合同范本，总包方可与分包重新议价、自行选择合同范本，但因分包合同签订不及时所产生的工期延误等原因由总包方承担。故 b.独立分包签订合同时注意事项： 独立分包商由业主确定，确认价格，总承包商提供配合服务，时间从工程开工至整体竣工期间，总承包商对独立分包的工程进度、现场安全承担管理责任。 1）独立分包合同只能与业主签订时，业主在确定独立分包商后3日历天内与总承包商签订《独立分包商委托管理协议》，委托总承包商对独立分包商进行管理。 2）独立分包合同可以与总承包商签订时，总承包商有义务和权利核实业主内部《直接委托审批流程》，且业主有义务出示相关依据。总承包商按业主有效的直接委托审批内容中确定的分包商、合同价款及合同文本与其签订两方合同。 6.13.3项目BIM应用点 项目策划阶段： 1)BIM实施方案：依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《xxx项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BI