EPC总承包项目资金计划与措施实施要点.doc

EPC总承包项目资金计划与措施实施要点 资金计划是为了加强公司资金管理的规范性、计划性和有序性，加强资金筹集，提高公司资金使用效率和风险管控能力，合理调度和使用资金，保证资金流优化运行。 一、管理方式 1、公司实行全面的资金计划管理，公司及其关联公司的资金使用应当全部纳入资金计划。2、资金计划按照“谁负责，谁发起”的原则，由各具体业务单元或业务归口管理部门编制、审核。 3、公司及其关联公司各部门应在批复的资金计划范围内使用资金，杜绝计划外或超计划资金支付。因客观情况发生变化，按照权限报经公司批准后，公司及其关联公司各部门可以对资金计划进行调整。 4、公司财务部对资金计划的编制和执行情况进行监督、检查、分析。 5、资金计划的编制与执行实行要素化管理，按照现金要素项目编制资金计划、控制资金计划的执行。 二、计划内容 1、资金计划指周资金计划。周资金计划以单个项目、单笔资金计划为基础汇总编制，作为周资金安排及支出运行控制的直接依据。 2、资金计划按照计划要素项目逐笔（项）编制。逐笔编制的资金计划必须填报具体的收款单位，并只能在计划付款日的当周内发起一次付款申请。逐项编制的资金计划可以在计划申请额度范围内，在计划付款日的当周多次发起付款申请。 3、各部门编制内容? 1）项目部编制：施工队费用、低值易耗品、零星费用等 2）采购部编制：材料款、零星费用等 3）商务部编制：与结算有关的业务费、零星费用等 4）行政部编制：社会保险、公积金、管理人员工资、（工资薪金所得）个人所得税、福利费、业务费、广告宣传费、房租、办公费、车辆费用、差旅费、其他经营费费用、零星费用等 5）财务部编制：项目所在地国地税预交税款费用、机构所在地国地税预交税款（不包含工资薪金所得个人所得税）、企业所得税费用、残疾人保障金；李平远安排的每月固定开支；筹资费用；零星费用等? 4、编制要求 1）由相关用款部门填写《资金计划表》，经相关负责人审核汇总、审批后上报。 2）相关用款部门填报的资金计划要素项目、金额必须准确无误，对于因主观因素的错报、漏报进而影响正常付款的情况，公司将不予调整。 3）施工队伍的资金计划必须以单个工程项目为单位、按照计划要素项目逐笔编制。逐笔编制的资金计划必须填报具体的收款单位 4）项目部涉及施工队伍款项支付，应提前20天上报? 5）项目有回款时，项目资金计划额度不得超过回款金额的70%（包含税金及管理费）；项目无回款时，根据轻重缓急及公司的财务状况合理进行资金计划。 6）采购部的资金计划必须按照计划要素项目逐笔编制。逐笔编制的资金计划必须填报具体的收款单位及付款单位 7）日常运作资金计划必须按照计划要素项目逐笔编制。逐笔编制的资金计划必须填报具体的收款单位及付款单位 5、资金计划表格式模板 资金计划表分为以下两种模板： 1）资金计划表-通用 ①此模板适用于采购部资金计划、日常运作资金计划 ②填写方式见范本 2）资金计划表-施工队伍，此模板适用于各项目部班组资金计划 6、资金计划表各模板的填写要求 1）收款单位指公司或者个人， 2）付款单位、收款单位必须填写公司全称，收款单位如果为个人，应填写当事人身份证上面的姓名 3）收款单位必须是与我公司发生经济业务的单位或者个人，不得采取委托转款的形式 三、审核流程及内容 1、施工队伍资金计划审核流程及内容/1）各项目负责人将资金计划传递给商务部，商务部按下列流程及内容审核 ①合约（是否签署合同） ②商务部造价员（核实该班组是否已完成产值核对） ③造价主管（该班组产值量价是否正确，是否已从总包方回收款项） 2）商务部将资金计划传递给采购部，采购部按下列流程及内容审核 ①合同是否完善 ②施工质量是否达到规范及公司要求，是否在规定工期完成施工 ③有无浪费材料情况、罚款、扣款 ④是否服从管理，工人有无打架偷盗行为。 ⑤是否使用彝族人，是否配合工作等 3）采购部将资金计划传递给商务部，商务经理审核该班组产值量价是否合理、该次付款占已回收款比例是否合理 4）商务部将资金计划传递给工程部，工程部审核资金计划的合理性。 5）分管工程的副总将资金计划传递给财务部。 2、采购部资金计划审核流程及内容 1）与供应商购销合同是否完善 2）所供材料质量、数量是否保证，是否短斤缺两 3）供货是否及时 4）工地上出现问题时，供应商能否积极配合妥善解决问题 5）发票开具是否完善 6）对我公司材料代加工的必威体育官网网址性是否严密，有无损害公司利益的行为等 7）将资金计划传递给财务部。 3、日常运作资金计划审核流程及内容 1）各项目负责人将资金计划传递给工程部，工程部将资金计划汇总后（即汇总成 以工程部为一个独立部门编制的资金计划表）传递给财务部 2）其他各部门的资金计划由各部门负责人直接传递给财务部 4、财务部将各部门资金计划汇总后传递给常务副总