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品保部组织架构和岗位职责 东莞创先新材料科技 体系文件 三阶 PAGE2 / NUMPAGES2 品保部组织架构和岗位职责 常务副总生产 常务副总 生产总监 生产经理 品质助理（兼文控、统计、前台） QC组长 QE(SQE\CQE合一) 仓库、PMC 品保主管 IQC IQC PQC OQC FQC 各岗位、代理人架构及配员 职位 姓名 配员 第一代理人 第二代理人 品质主管/品保经理 阳恩飞 1人，品质主管兼任品保经理 谢婷 待定 品质助理 周秋军 1人，兼文控、统计和前台 待定 阳恩飞 QC组长 李雪 1人 待定 阳恩飞 QE 暂缺 1人，SQE\CQE二合一 阳恩飞 待定 IQC 胡丽娜 1人 待定 待定 PQC 吴娟 1人 待定 待定 FQC 刘覃敏 1人(9月20离职) 待定 待定 OQC 王学芬 1人(现在仓库) 待定 待定 注： 2.1.以上人员合计：品质总监1人、助理1人、QC组长1人、QE1人、QC4人，共8人(总监和生产经理兼为1人、QC组长兼任OQC，实则品保部配员6人)； 2.2.当职位人员出差、休假等不在厂不在岗时其工作由代理人顺位代理； 岗位职责 岗位 主要职责 3.1品质总监/品保经理 主要职责：3.1.1组织制定公司质量目标和过程绩效、主导质量目标达成和过程绩效评价； 3.1.2协助总经理(和常务副总)做经营规划、管理策划、订定公司组织架构和职责、确立质量理念和方针； 3.1.3主导建立和运行质量管理体系； 3.1.4负责品保部门管理； 3.1.5推动公司TQM全面质量管理：全方位、全过程、全员、覆盖所有与质量相关或对质量形成影响的过程环节及部门组织； 愿景：A带领品保、生产、与制造直接相关如PMC和仓库等部门团队一起达成公司管理目标和预期，使公司质量水平得到持续提升、管理效能越来越高; B建设一支正能量、能打善战的管理和作业队伍，形成健康、活力、严谨、勤勉上进、合作无间的团队氛围 3.2品质助理 3.2.1助理：协助总监工作，理解并传达总监的管理理念和指令、稽查监督管理指令的执行和遵守，部门人员资料、考勤等管理； 3.2.2统计：收集、初审、输入各质量记录数据和报表，形成各电子档质量大数据库，按要求做周/月汇总统计、提供各质量数据和相关质量管理所需数据，整理、归档保存纸档质量记录和报告； 3.2.3文控：按要求受控、收发、保存、管理电子档和纸质档体系文件，组织文件评审/宣导/培训、并做相关记录，有权对文件使用、文件要求的遵守执行做稽查监督； 3.2.4整理公司前台、维护前台及其区域的形象和5S，协助做前台接待和迎送、完成其他总经办要求前台相关事项； 3.2.5执行公司和部门管理制度及工作指令要求； 3.2.6跨部门沟通、协助经理工作、达成部门经理和公司管理目标 3.3 QE 3.3.1负责制定质量检验标准、检验方法和抽样允收水准； 3.3.2负责编制各类质量相关文件和报告； 3.3.3负责监控质量动态、分析质量数据、指出质量问题所在、协助分析原因和拟定改善对策并验证改善有效性； 3.3.4负责供应商质量管理和进料异常处置、主导制程不合格处置、负责客诉客退确认和处理； 3.3.5完成其他上级交办事项 3.4 QC组长 3.4.1负责QC工作安排、指导和监督； 3.4.2负责生产现场和出货质量管控、主导现场质量异常处置、跟进质量问题点改善直至消除； 3.4.3执行质量检验标准和控制要求，稽查工艺纪律、质量相关执行遵守项，审核现场质量记录和报表； 3.4.4兼任OQC出货检验，填写提供出货检验报告、确认库存成品和客退品质量状态、记录出货/退货履历； 3.4.5负责测量仪器的维护管理，完成其他上级交办事项 3.5 IQC 3.5.1负责本岗位区域5S，留样、记录、测试仪器、工作台面等须整齐洁净并维护和维持； 3.5.2熟记公司和部门规章制度、基本遵守十大项、进料质量控制目标； 3.5.3熟知质量体系中相关进料质量检验标准/手法和流程、熟知不合格控制文件要求和作业方法，能熟练操作物料剥离力、光学雾度仪、二次元测试仪器，能规范记录和收集整理进料检验相关报表和数据； 3.5.4对生产原材具有基础的材料认知，有质量体系和有害物质管控常识； 3.5.5完成其他上级交办事项 3.6 PQC 3.6.1负责本岗位区域5S，记录、测试仪器、工作台面等须整齐洁净并维护和维持； 3.6.2熟记公司和部门规章制度、基本遵守十大项、制程质量控制目标； 3.6.3熟知质量体系中相关制程质量检验标准/手法和流程、熟知不合格控制文件要求和作业方法，能熟练操作物料剥离力、光学雾度仪、二次元测试仪器，能规范记录和收集整理制程检验相关报表和数