00151企业经营战略概论章节重点.doc

企业经营战略复习资料 PAGE 第 第 PAGE 1 页 00151 企业经营战略 章节重点（配合教材复习） 企业经营战略概述 P36 企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题） 需求结构的重大变化 生产竞争的日趋激烈 科学技术不断进步 资源供应日益紧张 生态环保的要求越来越高 产业结构的快速调整 P39 企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选. 例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：A 经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间 经营战略忌具有竞争性、又具有合作性 经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果 经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定 P40 企业经营战略的作用： 为企业的长期发展指明方向 为企业顺利发展提供保障 为企业管理增强活力 为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 P42 安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材） P43 企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。 P43 “战略管理的鼻祖”是安索夫。 p43 五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者. P43 波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 P44 核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释） P44 核心能力的特点：延展性、增值性、独特性 P45 企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。 p47 企业经营战略的层次体系： 第一层次：公司层经营战略—是企业最高层次的战略。 第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。 第三层次：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。 P49 企业经营战略方案的内容体系包括：经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点、经营战略方针和经营战略步骤、基本策略等（运用到案例里面去） P49 经营战略方针：指企业为贯彻战略思想、经营战略目标和经营战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，包括综合性方针和单项性方针、目的性方针和手段性方针。（考名词，2016年考过） P50 基本策略的特点：阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。 第二章 企业经营战略环境分析 P54 企业经营战略环境 ：是指影响企业经营活动的各种力量和条件因素的集合。（名词）p54 P55 企业经营战略环境分为： 1、企业外部环境 ：存在于企业周边，影响企业经营行动及其发展的各种客观因素与力量的组合。（主要包括：宏观环境分析、行业环境分析、微观环境分析） 2、企业内部环境：是指企业同部各种影响因素的总和，包括企业资源、企业文化等因素。 P56 企业经营战略环境的特点：客观性、复杂性、关联性、不确定性、层次性。 P56 层次性：第一层次是企业内部的各种要素；第二层次是企业所在的地区环境；第三层次是企业的行业环境因素；第四层次是整个国家的政策法规、社会经济因素。 P58企业的宏观环境主要包括政治因素、经济因素、生态资源因素、社会文化因素和技术因素。（2019年4月考过多选） P62 五力分析模型是迈克尔·波特教授提出的，包括：现有竞争者，潜在竞争者，替代品生产者，购买者，供应商这五种。 P63 微观环境分析：是指对企业经营稍有动构成直接影响的各种外部力量，包括的因素有供应者、中介机构、顾客、竞争者和各种公众。 P64 企业所面对的公众主要有：政府、媒介公众、金融公众、群众团体、社区公众、一般公众。（多选） P66 企业经营战略环境化析的方法：四种 1、SWOT分析法：是在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。（名词解释） 2、波士顿矩阵分析法：是将市场求增长主纱和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 3、麦肯锡矩阵分析法：它是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵进行分析的综合性方法。（2019年4月考过名词解释） 4、内部价值链分析法：是一种寻求企业竞争优势的工具，即运用系统性方法来考察企业的各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。 P66 SWOT每个字每代表的含义是：优势、劣势、机会、威胁。 P66 WOT分析有四种不同类型的组合（参考教材） P67 波士顿矩阵分析法形成的四个象限有：1、市场增长率和市场占有率“双高