班组(工作小组要素)教材.docx

重庆建设摩托车股份有限公司 精益生产体系 （第一版试行） 重庆建设摩托车股份有限公司 JPS办公室编制 2009年9月 2－ 1 文件编号： JPS-GL-P-09-003 批 准： 审 核：杨 勇 编 制：黎 萍 发布 / 修订日期： 2009 年 9 月 15 生效日期： 2009 年 9 月 15 2－ 2 重庆建设摩托车股份有限公司 JPS 体系文件 JIANSHEMOTOR PRODUCTION SYSTEM JPS 体系评估手册 （四）工作小组 重庆建设摩托车股份有限公司 JPS体系文件 JIANSHEMOTOR PRODUCTION SYSTEM 目 录 4.0 要素说明 ....................................................... 4－1 4.1 管理程序 ....................................................... 4－2 4.2 工作小组的组织架构 ............................................. 4－3 4.2.1 工作小组的组成 ............................................ 4－4 4.2.2 工作小组的职责 ............................................ 4－4 4.3 工作小组的运作 ................................................. 4－5 4.3.1 工作小组的运作方式 ........................................ 4－5 4.3.2 工作小组运作内容 .......................................... 4－5 4.4 工作小组评估 .................................................. 4－ 15 4.4.1 工作小组业绩评估 ......................................... 4－ 15 4.4.2 工作小组整体有效性评估 ................................... 4－ 16 4.4.3 工作小组员工满意度调查 ................................... 4－ 19 4.5 工作小组成本控制 .............................................. 4－ 20 4.5.1 工作小组成本管理办法 ..................................... 4－ 20 4.5.2 工作小组成本控制的要求 ................................... 4－ 21 4.5.3 工作小组成本控制的内容 ................................... 4－ 21 4.6 工作小组的持续改进 ............................................ 4－ 22 - 重庆建设摩托车股份有限公司 JPS体系文件 JIANSHEMOTOR PRODUCTION SYSTEM 四、工作小组 4.0 要素说明 4.0 ）内涵 工作小组是指由公司现有班组为核心， 吸纳一些技术、 质量、设备维护等相关支持人员而组成的工作团队， 是全员参与的、 面向公司生产管理和运作的基层组织。 工作小组在领导和相关单位的支持下， 在完成生产作业的同时， 通过采用各种先进管理工具来识别并消除现场的各种浪费， 通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果， 提高员工满意度。该要素包括以下内容：管理程序（ 4.1 ）、工作小组的组织架构（ 4.2 ）、工作小组的运作（ 4.3 ）、工作小组的评估（ 4.4 ）、工作小组成本控制（ 4.5 ）、持续改进 4.6 ）等。 4.1 ）管理程序 对公司实施工作小组管理及其控制的流程进行简要描述， 以指导公司有效开展工作 小组活动。 4.2 ）工作小组的组织架构 工作小组的组织架构是指工作小组为了完成其目标对内部成员的组成、职责、权限 进行明确界定， 而形成的具有固定结构、 分工协作的有机整体。 目的是要使内部成员清楚了解各自的责任和任务， 实现全员参与。 本节简要描述工作小组的组织架构， 内容包括：工作小组的组成、工作小组的职责。 4.3 ）工作小组的运作 工作小组运作是指工作小组及其成员在主管领导和部门的指导和支持下，按照既定 的工作程序开展各种活动， 并为工