半年述职报告方案.pdf

精品文档 半年述职报告方案 一、会议目的： 为使公司领导全面系统了解各公司经营管理状况；加强部门之间的了 解协作， 促进经验与知识共享， 将下半年工作思路进行梳理。 通过横向对比激励大家恪尽职 守，不断提高专业素质。 二、适用范围：总经理、总经理助理、各部门负责人及主管、领班级人员 三、会议述职内容： 1、上半年重点工作及取得的成绩； 2、工作过程中的经验做法； 3、工作中存在的问题与不足； 4、下半年工作思路、目标、工作计划及主要措施。 四、会议内容及流程 : 述职人 述职对象 列席人 述职时间 地点 总经理助理 总经理 董事长 总裁 待定 待定 财务部负责人 总经理助理 董事长 总裁 总经理 各部门负责人 7 月 26 日 10 时--12 时 会议室 各部门负责人 总经理 总经理助理 7 月 25 日 15 时--18 时 会议室 部门主管 分管部门负责人 各部门主管 7 月 24 日 15 时--18 时 培训室 领班 分管部门负责人 分管部门主管 7 月 20 日前 部门办公室 五、述职要求： 1、要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事 求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒 实际情况。 2、各部门负责人及以上人员述职资料请于须提前一周以 PPT形式交至行政人事部。 3、后附《述职评分表》 。 1欢迎下载 精品文档 述职评分表 姓名 部门 岗位 任职时间 项目评分 分数 表达清晰 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 述职表现 职责认识 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 分析到位 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 工作思路 思路清晰 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 行动明确 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 出勤情况 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 突发问题 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 处理 日常表现 工作效率