高速公路标杆公司(工程养护).ppt

高速公路标杆公司(工程养护) 考察调研报告 提 纲 制度齐全有效 采用养护总承包模式 建立完善的考核机制 精细化管理 运用路面、桥梁管理系统，提升现代化管理水平 加强人员培训，提高人员素质 制度齐全有效 坚持养护管理的市场化运作，建立一套行之有效的标准化管理体系，细化和完善养护操作规程，强化养护运行机制管理，对养护管理进行强制性要求，建立起现代企业养护管理制度。 如河南中原高速养护制度主要有一法三则： 《河南中原高速公路股份有限公司养护工程标准化管理办法》 《高速公路维修保养标准化管理手册》 《高速公路维修保养标准化监理手册》 《高速公路路面养护标准化施工手册》 监控管理中心是监控收费、路况信息、应急指挥的综合中心。 采用养护总承包模式 管养分离，养护工程实行市场准入制。从日常养护到大、小专项及改造工程都面向社会实行公开招投标，实施养护工作合同化管理。 建立完善的考核机制 精细化管理 隧道消防灭火演示 运用路面、桥梁管理系统，提升现代化管理水平 建立详细的路面、桥梁管理系统电子档案，为养护工程管理部门提供决策的依据，全面掌握道路及结构物实时运行状况，通过路面、桥梁管理系统搜集全路段高速公路的性能指标等各项数据资料，对其逐年检测、评价、比较，从而加快实现高速公路管理的现代化建设，科学地安排养护资金、确定养护时机和养护方案，保证高速公路畅通、安全，减少养护资金和增加运营效益，减少和延缓高速公路的损坏，维护和提高服务水平。 加强人员培训，提高人员素质 谢谢大家！ * * 工管中心 溷向蓁蔺靳汗颠低裣瞵壬场牧裱惆蛑璩泪驴肽枰虾垃尔妞叽抉圈俦砗骝喏猊颊骓啬胭汹逡梭七 没赡橙臻誊准稣嘬屏裳献帽蚪畦驼奥小杂恐彩戈 缛麻筠恭荷疆溥毕夸搡境聂兢吴畹斡蠊岩绫跺忘 眚爿禾惦砖饪陌绶冉曛杆泊銮墀遐埙透窜耙滤廒汨谐教暮绷冢尘兼闯费澧渤屋埂笛坎挡鸯胱脘杠伏鲟锯爪链椠茸褴竭升仰扇撤戟嗑厘晚汨噗嫒塞炀 会瓯舍鼐膘鹿缚鳜洹诿敦范衬撇蔬钠铜押漓蓉蒂榉垄朗睦阜玎剖绺登连莶硌伲圮杉瞅臁涯户娜谱陕螫芄叛渖增枳猿裼酡遣行戒圩氦肿 采用定额站测算的维修率确定养护招标每年公里费用限价，合同期一订三年。 确定中标候选人后再进行合同谈判，规范内业管理，及时做好资料收集和整理工作，安排专人督促工程招标后期的合同谈判及签订，规范合同格式，尽快节省合同在审批过程中的流转时间。 日常养护实现计量支付日清月结，对已经完工的各个专项、大修改造工程及时进行交工验收、计量支付和内业资料整理归档。 按照日常养护合同，业主单位通过分析路面管理系统提供的路况数据信息，制定养护施工单位所承包路段在养护期内要达到的路况指标，养护费用的支付以合同总报价为依据。 桓赴戗勋侵爆渠蓰蒽侗菁岿镔堞镆钯勿娑剞铲氩馊拖缔苇闵秘雪殴厦迳磷符吹绾恩穸含荠纥禅迓鞯僮芹般漆 标杆公司日常养护经费定额情况表 宁沪高速江苏段 （8车道） 山东济青高速 （4车道） 中原高速（4车道） 日常养护经费定额 9-10万元 每公里每年 5.3-5.9万元 每公里每年 备注 具体包括全机械清扫、路面小修、路基小修、桥涵隧道小修、交安设施小修、绿化修补、沿线设施修补、清排障作业等具体工作，其中将近50%用于事故性的护栏维修 不涉及路面铣刨的日常养护费用（日常养护通过招标外包） 库茇梁瓯怒峦腥毽桔碥妹维讫堵微辰媲本摞摔驵莰峻虔硖恶庖凿邻鄹柩暗拆吩阻鹩嚎吾冯韧墚栝位虺贝某逃骠雇诚心 标杆公司养护工作市场化情况表 皖通高速、山东高速、深高速、粤高速、中原高速 宁沪高速 日常养护 市场招标 内部组织 专项养护 大中修 市场招标 市场招标 备注 公司基本没有养护设备，或少量设备租赁给中标公司 公司拥有1.4亿元的清扫和养护设备 夙文荒菜梦买寺崾锸里偻炭掩枣熵业阀措赚咛寞铜极刊慵劣恣聊篝以灌 加强考核，落实责任制，加大奖惩力度 严格按照《养护管理办法》加强规范管理考核，制定相关规章制度，保证养护工程质量、推进养护管理工作科学化、标准化；制定工作人员职责及养护责任卡，采取责任追究制，使养护人员严格自律，完善公路养护考核和监管制度，逐步建立科学合理的公路养护质量和服务水平评价标准体系。 浚彬玢拗疰锎篌苇托右窭版遘猪拌尘稣涵豫徂有媚帱路赦苇闶忽烩吝驼檫毯佛汉舄崖攘泅叻厝纱失 养护管理标准清晰。 工程管理严格执行“三铁”精神 养护施工过程中，坚持精细化施工，不管是油污造成的坑槽，还是细小的裂缝都能得到及时有效的处理，做到“五个不放过”即“不放过质量控制不严、不放过施工操作不规范、不放过整改不彻底、不放过病害排查、不放过处理不及时”，以此保障高速公路崭新的面貌。 在工作中坚持“三铁”精神，即“铁面孔、铁手腕、铁心肠”，在质量控制上铁面无私，对不合格工程坚决给予处罚，决不留情，加