集团财务共享中心优化研究.pdf

摘要 摘要 财务共享这一理念于上世纪 80 年代被提出，之后被投入实践中不断对其进行完善与研 究。到目前为止，世界范围内财务共享中心已经被应用在许多行业的日常经营管理中。上世 纪90 年代财务共享引入中国，2009 年以前国内的大型公司开始效仿国外成功的财务共享案 例建立财务共享中心，2009 年以后国内大型企业开始建立符合自身实际情况的财务共享中 心。如今国内金融行业、零售连锁行业、保险行业、通讯行业中的大型企业都纷纷建立起了 财务共享中心。G 集团是我国最大的家电零售集团，为了进一步扩张在家电零售行业的市场 份额，G 集团不断扩大分店经营范围，截止到2018 年 12 月，G 集团线下门店达2122 间。 为了加强集团对各个子公司以及门店的管控，G 集团建立了财务共享中心。但是想要财务共 享中心更好的服务于G 集团发展的需要，需要对其进行逐步的优化与完善。对G 集团的财 务共享中心进行优化研究可以进一步提高 G 集团的财务工作效率、减少 G 集团的运营成 本、推进 G 集团业财融合工作的开展。同时也为其他零售行业的企业提供对财务共享中心 优化的借鉴与方向。 论文以 G 集团为研究对象，以财务共享中心为研究内容。运用文献研究法梳理了国内 外的财务共享中心方面的理论知识，并对其进行了总结与评述。运用案例分析法对 G 集团 财务共享中心展开研究，分析了 G 集团财务共享中心的发展历程、组织结构、业务流程以 及运行成效。发现 G 集团财务共享中心存在的问题，如业务流程复杂导致工作效率低下、 财务信息集中处理带来的安全隐患、运行财务共享中心后的人员管理问题、业财融合度有限 等。运用探索性研究法针对这些问题，结合云计算、区块链、大数据分析、RPA 等信息技 术对G 集团财务共享中心的系统与业务流程进行优化。最后阐述了G 集团财务共享中心优 化的预期效果，提出了财务共享中心优化的保障措施。 关键词：财务共享中心；流程优化；信息技术 I 哈尔滨商业大学硕士学位论文 Abstract The concept of financial sharing was put forward in the 1980s, and then put into practice to continuously improve and research it. So far, the Financial Sharing Center has been used in many industries. Financial sharing was introduced into China in the 1990s. Before 2009, large domestic companies began to follow the successful foreign financial sharing cases to establish financial sharing centers. After 2009, domestic large enterprises began to establish financial sharing centers in line with their own actual situation. Nowadays, large enterprises in domestic financial industry, retail chain industry, insurance industry and communication industry have established financial sharing center. G group is the largest household appliance retail group in China. In order to further expand its market share in the hom