勘探设计院长年终个人述职报告.pdf

勘探设计院长年终个人述职报告 20xx 年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在 兄弟单位的大力协助下， 我和班子成员一道， 团结带领全体干部职工 齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了 20xx 年 工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。 一、强化管理，全面完成各项工作任务 一是生产经营取得突破性进展 全年预计完成产值 2460 万元左右，可足额上交折旧费和资产使 用费，能够完成上交管理费 52 万元和上交利润 377.5 万元的任务， 生产计划完成率 100；安全生产无任何上报事故，无重大设备责任事 故发生，工程设计质量合格率达到 100，图纸合格率 100。 二是牢固占领油田内部市场，逐步扩大外部市场 今年，随着油田改革力度的加大，油田内部勘察设计市场逐步 对外开放，竞争日趋激烈， 形势逼人，不进则退。我和班子成员一起， 带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，在 油田两家公司及外部市场创出品牌，使油田设计市场占有率达到 95 以上，外部市场收入超额完成任务。 三是科技进步取得新成果 科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在生产过程中， 不断加强设计人员的创新意识，积极采用新工艺、新技术、新设备、 新材料，保持设计的先进性，科研成果取得重大进步。获吉林省优秀 工程设计奖 7 项，吉林省优秀咨询成果奖 2 项， 5 项 qc 成果被评为 省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀 qc 成果；获中油公司优 秀工程设计奖 1 项，中油公司现代化管理成果奖 1 项，获吉林石油集 团有限责任公司科技创新成果奖 6 项，其中，有 3 项成果参加国家优 秀工程设计奖评选，有 30 项科研创优成果准备参加院里和集团公司 的验收，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益， 为巩 固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。 四是质量管理工作不断向纵深推进 产品的质量关系到企业的生死存亡，同时，质量体系建设又是 一个不断吐故纳新、 持续改进的过程， 我院质量管理水平始终保持与 同行业先进水平同步， 今年顺利通过某中设专家的第二次监督审核认 证。通过贯彻 iso9000 国际质量体系标准， 使我院质量管理体系高效 运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满 足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任本文：务非常繁重、设 计周期不足持续加班、 加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发 生任何质量事故， 也未发生重大顾客投诉事件， 持续改进机制已经基 本建立。这是我院科学管理，加强设计把关和现场服务的结果，我院 今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业， 我也有幸获得中国石油 天然气集团公司优秀项目经理的称号。 五是全面落实以人为本的科学发展观，人才强企战略取得突破 性进展 企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发 展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不 断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，充分调动科技人员的 积极性和创造性。 就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分 的关心，并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。今 年吸收了 22 名大学生，在横向单位中数量最多，并调入数名中专以 上学历人员。 在生活和工作上给予充分的关心，