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店铺管理超市财务部工作手册 册 目录 第一章 财务机构的设置及人员配备 CH 一 FI 一 OP 一 001 第二章 资金业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 002 第三章 采购业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 003 第四章 工资业务的控制 CH 一 Fl 一 OP 一 004 第五章 固定资产业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 O05 第六章 销售业务的控制 CH 一 FI 一 OP 一 006 第七章 费用与利润的控制 CH 一 FI 一 OP 一 007 第八章 商品核算的控制 CH 一 FI 一 OP 一 008 第九章 应付账款的控制 CH 一 FI 一 OP 一 O09 第十章 存货管理 CH 一 FI 一 OP 一 O10 第十一章 会计账务作业管理 CH 一 FI 一 OP 一 O11 第十二章 财务经营分析 CH 一 FI 一 OP 一 O12 第十三章 财务诊断 CH 一 FI 一 OP 一 O13 文件编号 CH-FI-OP-001 文件名称 生效日期 2003 年 01 月 10 日 版 次 第 1 版 财务机构的设置及人员配备 页 次 共 3 页 1. 0目的：为明确财务机构的设置及人员配备，提供多种选择。 2. 0适用范围：公司总部适用。 3. 0相关文件：(无) 4. 0名词解释：(无) 5. 0 职责 ：(无) 6. 0作业程序 包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机构、集团企业 财务机构调协三种程序可供选择。 6·1 以会计机构为中心的财务管理机构 6·1·1 特点：会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。 内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等部门。 6·1·2 适用范围：中、小型企业。 6·1·3 以会计机构为中心的财务管理机构图示： 6·2 与会计机构并行的财务管理机构 6·2·1 特点：会计核算与财务管理职能分开，财务部门专司筹资、投资、利润分配、 组织资金动作之职，是以财务活动为中心来划分的内部职责。一般内部 设有规划部、经营部、信贷部三个等部门。 6·2·2 适用范围：大、中型企业。 6·2·3 与以会计机构并行的财务管理机构图示： 总经理/总裁