樊新敬竞聘演讲稿.pdf

竞聘演讲 尊敬的各位评委，领导和同事： 大家好！我叫樊新敬，2011 届硕士毕业生。今天，我怀着一种激动的心情，走上了这 个竞聘的舞台，我竞聘的岗位是 XXX 。首先感谢公司领导为我们提供了这样一次公开、公 平、公正的竞聘机会，更给我们提供了一次难得的向各位领导和同事学习的契机。富兰克林 有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”作为中商集团的新生力量，我没有 耀眼的资历，但我有一颗当将军的心，更珍惜这种认识自我展示自我的机会。 我于2011 年7 月入职中央商场，先后在中央商场家电生活部、集团人资部培训处、集 团人资部干部管理处工作。工作以来，能够虚心学习，团结同事，服从领导安排，保持良好 的心态去面对工作中的压力。 在中央商场家电生活部，在向同事学习的过程中，协助主管完成本品类的销售管理工作。 销售方面，曾独立销售出8 台液晶电视。组织方面，作为家电生活部新到10 名大学生的临 时联系组长，负责组织、协调有关事宜，曾先后参与并组织家电生活部为期七天的仓库搬迁 工作，家电生活部楼层搬迁工作，在工作中任劳任怨，勇于承担责任，顺利完成领导交代的 任务。由于表现出色，连续两次被评为大学生“月度之星”。 在集团培训处，总计协助培训模块负责人成功举办23 场次培训，如集团高层培训、店 总级、经理级MBA 班培训等。培训结束后，对培训录像进行刻盘，撰写培训调查分析报告， 对培训材料进行归档，对培训相关费用进行报销。此外，还重点梳理2011 年度集团培训处 培训档案，重点参与中商集团2011 年度评优工作等。 5 月4 日到集团人资部干部管理处，迅速熟悉工作内容，在人员临时紧缺的状况下，能 够担得起重担，勇于接受新任务，绩效考核方面，完成4 月份集团人资部及各子公司人资经 理目标责任书考核。汇总1-4 月份中商集团人才引进与人员流失明细，整理中商集团4 月份 及1-4 月份优进后退，为5 月份人事工作小组会议的顺利召开做足应有工作。 此外，还重点开展徐州店和连云港店宽带薪酬试点工作。在咨询机构的指导、领导的 关注和同事的密切配合下，完成连云港店宽带薪酬套档和宽带薪酬管理制度 （初稿），对徐 州店宽带薪酬进行多次套档，不断探索，逐渐优化，不断总结经验。 回顾接近一年的工作，是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓 创新，学习实践和收获的一年。此次若能成功竞聘 XXX ，在做好日常工作的前提下，在以 后的工作中我有以下设想和措施： 1.在干部管理制度方面，不断学习、掌握现有制度，结合新的实际情况，对现有制度提 出优化建议。同时，根据集团发展的需要，协助起草新的与干部管理有关的制度，不断推进 制度建设的完整性，体现中商集团与时俱进的干部管理风格。 2.在干部选拔机制方面，严格按照“七个优选法”选拔任用干部的七个衡量维度，配合 模块负责人做好中商集团的干部选拔工作。在《中商集团干部选拔晋升工作实施细则》的指 导下，结合实际竞聘过程中出现的问题，积累经验，不断优化每一个环节，最终形成干部选 拔每一过程的流程化，整体的系统化。 3.在优进后退方面，恪守制度要求，将优进及后退上报数据准确性，报表完整性提出进 一步的优化措施，重点审核上报优进后退人员材料的齐全性，切实落实好优进后退工作。 4.在绩效考核方面，配合模块负责人细化各子公司人资经理目标责任书考核细则，做到 评分公平、公正，有理有据，切合实际，最大化地调动各子公司人资经理的工作热情，形成 一种良序竞争的氛围。 5.在宽带薪酬方面，在徐州和连云港店宽带薪酬试点基础上，总结试点过程中出现的问 题及解决的办法，提炼套档规则，形成试点经验，为进一步在全集团推动宽带薪酬提供有益 借鉴。 尊敬的各位评委、各位同事，面对机遇我充满自信，如果领导和同事们给我这个机会， 让我竞聘成功，我有能力、有信心、有决心做好这份工作，将自己的满腔热情融入到今后的 工作生活中，不断提升业务水平，提高自身综合素质。如果竞聘失利，我也不会气馁，我也 将一如既往地用心、用情、用智慧干好本职工作，一如既往地踏实做人，勤奋做事。 谢谢！