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（建筑工程管理）中铁十五 局集团第六工程有限公司 中铁十五局集团第六工程有限 X 公司 劳动竞赛委员会文件 X 公司劳竞〔2011 〕29 号 关于在全 X 公司开展党工共建“创先争优” 暨“五比五创”劳动竞赛的通知 X 公司所属各单位： 2011 年是 X 公司实施“十二五”规划的开局之年，是企业加强项目管理，提升发展质量，寻求 更大突破，实现新跨越的关键之年，全年完成企业施工总产值 30 个亿，重点难点工程多， 攻坚克难项目多，任务艰巨，责任重大，为圆满完成 2011 年企业生产任务指标，经 X 公司 劳动委员会研究决定，在全 X 公司所有在建项目深入开展党工共建“创先争优”暨“五比五创” 建功立业劳动竞赛活动。现就有关事项通知如下： 壹、劳动竞赛目的及意义 通过“创先争优”暨“五比五创”建功立业劳动竞赛活动 [以比质量，创优质工程、比安全，创安 全管理达标、比进度， 创施工生产记录、比技术，创新技术、新工艺、新工法、比文明施工，创文明工地] ，挖掘内 部潜力，优化工作流程，强化执行能力，提升管理水平，提高劳动效率，保证 X 公司 2011 年各项生产运营指标的全面完成，为 X 公司实现新的发展提供有力保障。 二、劳动竞赛原则 （壹）坚持全员参和、人人落实指标的原则； （二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则； （三）坚持以正面激励为主的原则。 三、劳动竞赛组织机构 （壹）X 公司成立劳动竞赛领导小组。主要职责是：领导 X 公司劳动竞赛工作，组织劳动竞 赛的开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，且组织实施贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安 排部署，汇总劳动竞赛活动开展情况，组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 组长：薛学勇党宏学 副组长：徐凤伟周朝元刘涛段玉顺徐国庆蔡嵘 成员：韩益民赵志强张贤明王好岭陈应弟付瑞良 郭华闫振段永乐梁军昌谢猛王四虎 宋丽芳孔进贾少峰戴川刘迎春肖森中 李维军姜晓蕾张莉桦袁金丰 （二）领导小组下设竞赛考核办公室。主要负责每阶段劳动竞赛的考核工作，办公室主任由 付瑞良兼任，成员及职责： 郭华：负责生产指标、工法论文、施工标准化考核工作。 梁军昌：负责项目经济指标、合同管理考核工作。 谢猛：负责物资、设备管理考核工作。 王四虎：负责安全、质量、安全质量标准化考核工作。 宋丽芳：负责成本管理、财务管理考核工作。 张莉桦：负责考核业务组织工作。 四、劳动竞赛阶段划分 第壹阶段：2011 年 1 月 1 日2011 年 6 月 30 日 第二阶段：2011 年 7 月 1 日2011 年 9 月 30 日 第三阶段：2011 年 10 月 1 日2011 年 12 月 31 日 五、劳动竞赛考核办法 （壹）指标设定 以完成或超额完成 X 公司年度施工总产值为奋斗目标，以给基层各项目下达的年度生产任务 为劳动竞赛指标，重点项目仍要和 X 公司劳动竞赛委员会签订《“五比五创”劳动竞赛承诺书》， 具体指标及考核标准见附件：《“五比五创”劳动竞赛考核表》和《“五比五创”劳动竞赛承诺书》。 （二）考核流程 竞赛考核工作在劳动竞赛领导小组的统壹领导下，由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归 集和整理考核资料；每季度组织壹次会议考评，且将考评结果上报领导小组，且下发劳动竞 赛通报。 （三）考核分类 对各项目考核实行分类考核。分为铺架、土建俩类，因 X 公司铁路运输单位的特殊性，可报 X 公司劳动竞赛委员会批准自行组织竞赛活动。 （四）考核要求 考核实行月度电话通报、季度表彰通报、年终综合兑现的原则。项目至少每季度上报壹次考 核自评表和相关证明资料，考核办公室根据考核指标要求，深入了解核查数据、资料，做到 数据真实、可靠。对于未报季度评比资料的项目、单位，取消季度评先资格（上报时间为每 季度结束后 3 个工作日内）。 （五）表彰奖励 X 公司每季度拿出 7000 元资金。评出各分类专业劳动竞赛优胜单位第壹名，各奖励 3000 元； 在全 X 公司评出劳动竞赛优秀组织者 3 名，分别奖励 300 元。各单位也要拿出相应数额的资 金，依据 X 公司人力资源部下达的各类人员奖励系数标准，制定具体的劳动竞赛奖金分配方 案。 六、劳动竞赛具体要求 （壹）各单位要成立相应的竞赛组织机。项目经理对本单位的劳动竞赛活动负总责，分管领 导分头负责，各级管理人员明确责任，按分工做好竞赛组织工作。通过层层动员和宣传工作， 使项目每个参建人员都投入到本次劳动竞赛当中来。 （二）各单位要科学组织，精心谋划、合理投入，避免蛮干。要根据实际情况，把考核指标 层层分解到班组、岗位