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基层管理人才梯队培养计划 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 目的 2 二、 培养基层管理人才工作的指导思想 3 三、 培养通道 3 四、基层管理人才梯队培养与使用流程 4 五、角色与甄选条件 4 六、候选人甄选 5 \o Current Document 七、基层管理人才梯队候选人培养 9 八、人才梯队考察调整 14 九、候选人入库考核及使用 14 十、后备人才的档案建设 15 十一、指导人奖励政策 15 十二、实施 16 十三、附件 16 ［背 景］ 在企业高速发展的道路上，每个员工都要迫使自己不断的自 我提升，跟上企业的发展节奏和步伐；与此同时，企业也要搭建符合 战略需求和员工职业发展路径的人才梯队培养模式。这样，才能实现 企业与员工的共同发展。 在企业迅速成长的道路上，存在着基层管理严重短缺，主要源于 员工现有知识结构及能力素质与发展目标的差距，表现在：个人基本 能力，团队管理层次上技能的欠缺。 因此，以岗位胜任能力结构为依据加强基层管理人才梯队培养。 一、目的 为进一步加强后备基层管理队伍建设， 实现后备人才储备， 为公 司核心岗位培养人才； 发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质； 指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源， 实现企业和员工共同发展。实现后备人才选拔、培养、管理工作的规 范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制 订本方案。 二、目标 A 有计划的优化人员素质结构，提升专业素质以支撑公司战略发展； B 搭建好人才梯队， 为公司的持续稳定发展培养中高级管理人才、 高 级专业技术人才； C 建立一支基本素质和专业水平双高的稳定团队。 三、 培养基层管理人才工作的指导思想 1?培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使 用。 2.后备人才的数量至少达到一岗一备，一职一备，力争达到一职多备。 提拔任用和调整后应及时补充。 3?通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质， 使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。 4?后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等 因素的多样性、互补性。 5?备用结合，对后备人才及时优先有效选用 四、 培养通道 1、 按照员工职业生涯发展方向，员工培养分为“人才梯队培养计划” 和“全员素质提升计划”两部分。 2、 人才梯队培养计划课程体系针对不同层级岗位胜任能力要求进行编 四、基层管理人才梯队培养与使用流程 角色与定义管理选人培养 与管理 角色与定义 管理选人培养 与管理 候选人培养与 后备人才的使 使用与管理 五、角色与甄选条件 （一）角色 角色 职责 人力行政部 制定、完善后备人才制度 制定后备人才培养计划 协调后备人才培养进度 安排指导人 提供提供职业发展咨询 监督、考核后备人才发展、培养情况 后备人才所属部门 创造良好的工作环境 安排后备人才参与部门的相关业务和项目 对后备人才进行督促和跟进 给予后备人才工作以指导和建议 随时与后备人才沟通、交流 指导人 给予后备人才工作上的跟进和辅导 给予技能提升的意见 分享工作经验和专业知识 后备人才 填报《候选人承诺书》，规划职业生涯 计划年度发展安排 把握机会提高自身专业知识和素质 提高工作绩效 （一）分类与定义 1?根据公司发展战略及人力资源规划，根据管理对象及岗位职责的差 异将基层管理人才分为综合管理、 技术管理、市场营销管理等岗位选 拔后备人才。 2?综合管理类：是指对医学专业技术无过多要求，重点指行政、人力 资源，财务、物管、客服、物流等后勤服务型管理岗位；技术管理： 是指对医学专业技术有要求，管理下级的人员的同时在专业技术方面 给予指导；市场营销管理：是指懂得公司服务项目、熟悉市场情况的 同时掌握人员管理的技巧。 3?指导人：由人力行政部根据后备人才实际情况确定。指导人可以从 后备人才直接主管、部门经理，或相关业务部门经理中确定。每位指 导人可以指导1到5名后备人才。 六、候选人甄选 一）甄选条件 （1）基本条件 A、 大专以上学历，年龄22-40岁 B、 在公司工作二年以上，条件优秀的可适当放宽。 C、 连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗等情况，在公司工作期间无 违纪、处分等记录。 D、 认真履行本岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务。 E、 能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，勇于创新。 F、 熟练掌握本岗位的专业知识，能够将理论运用于实践工作，并取 得较好的业绩。 G具备相关专业和岗位素质和能力，具备培养和发展的潜能，具体 素质、能力要求参考附表 H、拥有较强的学习能力及执行力，善于思考。 （2） 优先条件 A、 在过去的一年获得过子公司或集团优秀员工称号的人