- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设计部组织结构与职能分解
一级职能 二级职能 三级职能
1、负责勘察、设计委托和设计监理工作,其中设计监理主要
是对设计过程中的管理。勘察、测绘前期是由设计部负责联系
相关单位,在实际现场勘查过程中工程部配合。
2 .负责.编制审核项目的设计任务委托书,组织提供由公司提
设 一、项目 供的资料(主要是工程部、营销部、前期开发部给提供的资
计 规划设计 料)并跟踪项目的设计工作。
管 管理 3 .对勘察、设计单位提交的成果进行审核验收,确保建设项
理 目在技术上的先进和合理,主要是针对设计单位在设计过程
中对设计意图理解有偏颇,或者是不认真导致的错误,确保
建设项目在技术上的先进和合理。
4、组织施工图设计会审和技术交底工作,分为内审和外审,
内审主要是在设计定稿之前公司内部讨论、优化图纸,外审主
要是设计部协同施工单位、监理单位、公司工程部、设计院等
进行图纸会审。
5、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查,主要是
考察新技术、新工艺的造价、及其他项目的使用情况。
6、负责提交审批工程设计方案,工程施工图、工程变更审核
结果及意见,为工程项目提供审批后的方案、施工图等。
7、负责办理工程建设前期的各项工作,主要是提供技术性支
持,例如土地测绘和现场踏勘等;负责施工图设计文件技术
审查及各专项工程技术审查委托,主要是施工图技术性审查
及六部门联审。
8、产品创新
1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问
题,那些不涉及结构安全、立面效果、使用功能的现场的小
的变更除外。
2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难
问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
二.现场 3 .建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理。
施工技术 4 .负责设计图纸变更和工程洽商的审核与确认。
管理 5、参与工程招投标、阶段性验收及竣工验收等工作。
6、设计部负责材料的选型、封样。
1、勘察、设计招标文件的编制。
三、招投 2、勘察、设计投标单位的资格审查。
标管理 3、设计招投标会议,并进行答疑。
4、设计开标评审,协助定标。
四、合同 1、项目勘察合同签订与管理,勘察合同主要包括地形测绘、
签订与合 沉降观测、房产测绘等。
同管理 2、项目设计合同签订与管理,设计合同包括规划、建筑、装
饰、园林景观等设计合同。
五、内部 1、工程部
工 2、开发部(配合开发部进行项目的报建等工作)
作协调管 3、财务部(为其提供项目的一些技术指标)
理 4、市场营销部(主要是前期的方案、涉及平立面大项的变更
等需要与营销部沟通)
六、对外 1、建委、规划局、房管局测绘院、城市档案馆、定位、放线
联络 单位、房管局、消防局、供电局、自来水公司、人防办等政府
部门及材料设备供应商。
文档评论(0)