化工供应链的整合之路.pdf

化工供应链的整合之路 -密尔克卫的探索与实践 上海SHANGHAI • 张家港ZHANGJIAGANG • 天津TIANJIN • 重庆CHONGQING • 青岛QINGDAO • 广州GUANGZHOU • 营口YINGKOU 目 理论与分析 C 录 1 o n t 探索与实践 e 2 n t s 3 未来之路 1.1 供应链整合-系统工程 分销商 制造商 零售商 供应商 终端客户 物流服务商 1.2 供应链管理模式的转变 纵向一体化 以生产者为主导 ，追求相对稳定和可 控的供应链 ，相对封闭 横向一体化 非核心业务外包 ，集中资源发 展 自有核心竞争力 ，开放式 1.3 化工供应链市场分析 • 2016年中国化工行业规模以上企业实现主营业务收入8.77万亿元 ，同比增长5.6% ； 化工行业实现利润总额近5000亿元 ，同比增长10.7% ，行业盈利能力趋于稳定 ， 毛利率14.2% ，销售利润率达到5.7% ，均高于全国工业增速。 总体对供应链服务需求的规模预计超过1万亿元 ，对第三方供应链服务需求约 2000-2500亿人民币左右 ，仅为20%。 （美国达到80% ） 1.4 化工供应链的痛点分析 供求信息 物流影响 不对称 服务与成本 政府监管 信息传递 日益严格 被动滞后 目 理论与分析 C 录 1 o n t 探索与实践 e 2 n t s 3 未来之路