领导力共赢领导力提升领导力5种技术.pdf

（领导力）共赢领导力提升 领导力 5 种技术 《共贏領導力--提升領導力 5 種技術》内容摘要 第一、二讲领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格 第九、十讲教练技术：造就精英下属！ 第十一、十二讲激励技术：提升下属的工作意愿 第十三、十四讲授权技术：该放手时就放手！ 第 1 讲领导透视：理想领导者的特质 【本讲重点】 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说： “无论是在 哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样 的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力 和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指 出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75% ；德 国人在过去的 10 年中，大概有一半的高级主管在管理方面是 失败的。 以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。 有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营 管理者的比例占到了一半。调查报告显示最普遍的两类抱怨 是： ◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问 题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了 20% ； ◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。 从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、 影响力、绩效产生了怀疑。 从企业寿命看领导功过 1.企业的平均寿命只有 12.5 岁 企业是一个生命体，像人一样有自己的生命周期。企业的 寿命大概是多久呢？对于世界 500 强这些世界上最优秀的企 业来说，其寿命大约是 40 年。但这仅仅是一些优秀的企业， 如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起，它们的 平均寿命大约也只有 12.5 岁。那么国内企业的寿命大概有多 长呢？ 据统计，结果是 8 年的时间。这个 8 年其实还是要打折扣 的，为什么？因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行 的，国外很多企业还没有进入到中国来，还没有形成竞争。 在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临 着国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争和压力的情 形之下，国内的企业寿命是 8 年的时间，那么未来情况又会 如何呢？ 对于ＩＴ行业，企业的寿命更短。两年前对于中关村电子 一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命 只有 2 年零 10 个月，仅仅 1 年的时间就有 30 家企业倒闭，50 家企业再注册。 2.企业运行的第十年是关键年 从这些数字来看，无论是国际还是国内，大部分的企业都 是倒闭于 10 岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按40 年作 为一个寿终正寝的年龄来看，企业从它的形成到灭亡，40 年 为一个阶段，或者为一个生命的周期。那么企业在第 10 年这 个门槛上倒闭，就相当于在青少年时期就夭折了。这就等于 说家长没有把自己的孩子带到一个寿终正寝的年龄，如果没 有什么天灾人祸，一个孩子在青少年时期就死掉了，那么这 位家长是合格的吗？显然不是。 如果一家企业的领导者没有把企业带到寿终正寝的年龄， 即40 岁～50 岁，而是在 10 岁这个门槛上就跃不过去了，就 夭折了，也不能说这位领导者是合格的。所以说领导者应该 对于企业过早地夭折负责任。这么多的企业在 10 年左右的时 间都关闭了，那么对于调查结果中显示的60%～75%的不满意， 也就不足为怪了。所以从某种意义上说，这些调查的结论是 正确的。 【自检】 拿破仑说过： “只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。” 你是怎样理解这句话的呢？谈谈 自己的想法吧！ _______________________________________________ ____________ _________________________________________________ ___________ __________________________