农村信用合作联社改革发展纪实.docVIP

PAGE 14 - 五年磨一剑 创新赢未来 ——ⅩⅩ市ⅩⅩ区农村信用合作联社改革发展纪实 ⅩⅩ区位于四川东北部，是ⅩⅩ市政治、经济、文化中心，是川东北的交通枢纽和川、陕、鄂、渝的物资集散基地，素有“川东北门户”之称。ⅩⅩ市ⅩⅩ区农村信用社根植在ⅩⅩ区这片红色和经济腾飞的沃土之上，立足三农根本、服务县域经济、大展金融宏图，为ⅩⅩ区的发展作出了巨大贡献。2005年以来，联社在省市联社的坚强领导下，在新班子的带领下，以改革为动力，以创新求发展，各项业务实现了跨越式发展，从默默无闻的乡村银行成长为服务三农、中小企业、个体商户的金融主力军，被誉为ⅩⅩ区老百姓自己的银行。 ⅩⅩ区农村信用社成立于1996年，但因基础差、底子薄及其他因素导致连续7年亏损，职工人心涣散，业务经营举步维艰。2003年联社新的领导班子成立后一举扭亏为盈，但是面临的形势依旧严峻：规模小，抗风险能力弱。2004年底，各项存款余额仅5.58亿元，贷款余额5.9亿元，资不抵债已高达9000余万元。2005年，联社领导班子面对百舸争流、千帆竞发的时代，提出了“竞争逆境求生存，改革开拓谋发展”的战略目标，审时度势，把握机遇、迎接挑战，通过内强管理、外塑形象，一手抓改革，一手抓业务，使ⅩⅩ区农村信用社逐步走上了一条高速的发展之路，联社在业务经营、社风社貌、职工精神状态等方面结出了丰硕之果，从而促进了各项工作的全面开展，取得了显著的效果和积极的效应，成为盛开在巴人故里、中国气都金融系统中的一朵奇葩，在近5年来的发展道路上留下一串串闪光的足迹： 一是规模不断扩大。2009年底，各项存款余额14.78亿元，比2004年底净增9.2亿元，增幅164.87%；各项贷款余额12.24亿元，比2004年底净增6.33亿元，增幅107.11%。 二是资产质量大幅提升。2009年底，不良贷款占比12.65%，比2004年底下降27.25个百分点;不良非信贷资产占比3.23%，比2004年底下降8.7个百分点。 三是盈利水平连创新高。2009年底，联社实现总收入11,767万元，比2004年底净增7095万元，增长151.86%；实现账面利润2,601万元，比2004年底净增1961万元，增长306.41%；5年来累计实现账面利润5734万元。 四是抗风险能力不断增强。5年来累计提取拨备6254万元，2009年底拨备覆盖率达到51.3%；贷款损失准备充足率达95.77%，资本充足率达到7.22 %，比2004年底提高6.23百分点；实现了从2004年资不抵债9000余万元到2009年的资能抵债；监管评级超过4B级。2007年成功兑付央行专项票据4,138万元。 五是核心竞争力显著增强。5年来，联社不断提升核心竞争力，增强市场竞争能力。战略方面，以三农、社区、中小企业、县域经济为服务对象，明确了发展方向。硬件方面，营业网点全面升级。截止2009年底，联社共打造18个精品网点，占全区网点的78%。软件方面，不断提高服务水平和质量。全体员工实行了统一着装，下发了优质文明服务手册，对服务实行了规范化。产品方面，先后创新“创业通”“兴业乐”等一系列信贷产品，满足不同客户的信贷需求。管理方面，进行了统一法人、薪酬、人力资源、组织架构等一系列改革，实现了管理的科学化、扁平化和精细化。 5年来，联社通过不断改革发展，取得了瞩目的成绩，得到了上级主管部门的一致认可和充分肯定。联社先后获得了省级先进单位、省级安全保卫先进单位、省级综合管理先进单位、省级先进党组织、省级文明单位和市级先进单位、市级财务管理先进单位、市级信贷管理先进单位、市级纳税先进单位等56项荣誉。 科学绘宏图 改革迎春风 改革是治本之策。2003年新班子上任以来，面对联社规模小、抗风险力弱、人心涣散、管理机制落后的现状，实行了大刀阔斧的改革，奏响深化改革“三步曲”，使ⅩⅩ区农村信用社迅速走上跨越式发展的道路。 ——以人为本，锻造优质队伍。人才是企业竞争力的关键，抓改革的核心在于改革员工队伍。联社领导班子睿智地认识到这一点，首先从员工队伍和用工制度开始进行大力改革，为联社铸造了一支综合素质高、业务能力强、团结协作好的信合队伍。 （一）掀起“学习风潮”，提高员工综合素质。一是学习业务知识，提高业务技能。联社每年都开展会计、信贷、业务系统、各类新业务等培训数十次，不断提高员工的业务水平。在培训的基础上，各信用社制定相应学习计划，组织员工积极开展自学，并定期检验学习成果。二是学习综合知识。近年主要是对员工进行“三个代表”、十七大精神、计算机、法律等知识的学习，提高员工的政治素养和综合素质。三是加强经验交流。组织员工到其他商业银行、兄弟联社、保险公司等进行学习，开阔眼界，交流经验。 （二）重组人力资源，改革劳动用工制度。一是精简机关人员配置。以打