《项目部周例会会议纪要》.doc

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中国建筑 项目管理表格 项目部周例会会议纪要 表格编号 CSCEC-PM- 项目名称 项目编码 起草 审核 批准 编号 召开地点 日期 年 月 日 时间 上/下午 **:** 星期: 议题 纪要附件 会议主持人 会议记录人 出席人 1.项目部: 2.分包单位: 3.** 会议内容: 发言人: …… 说明:项目部周例会宗旨是总结、检查本周工作完成情况,安排布置下周工作,并明确管理职责及期限,包含但不限于以下工作: 一、本周进度计划与生产完成情况对比(若滞后需原因分析及赶工措施); 二、下周工作计划安排(详细并突出关键节点); 三、安全文明、质量管理(现状及措施,质量要点); 四、劳动力、机械、物资情况; (1)劳动力计划(现有人数、是否满足进度及措施): (2)现场机械(大型机械数量、进退场时间、顶升及扶墙计划): (3)材料进场(钢筋、模板、模板、砼供应情况): (4)…… 五、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题; 六、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达; 七、其他事项。 序号 本周工作事项及问题 责任部门(人员) 完成时间 根据会议内容梳理责任事项 纪要发放范围 项目经理、项目生产经理、项目总工程师、质量总监、安全总监、项目部各部门、各分包单位

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