人才梯队管理某房地产公司人才选用和招聘系统.pdf

人才梯队管理某房地产公司人才 选用和招聘系统 房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx 房地产开发某公司组织机构图  一个上级原则  责权一致的原则  既无重叠，又无空白的原则 二、××房地产开发某公司各部门职能说明书 （草案） NO ：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业 劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调 和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，且辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、 董事会职能 1 、执行总公司的诀议。 2 、决定公司的运营计划和投资方案。 3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6 、拟订公司合且、分立、解散清算的方案。 7 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8 、审定公司的基本管理制度。 9 、负责对公司运营的监督管理 二、 总经办职能 1 、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工 作(政策) 。 2 、负责总体发展规划及实施、管理 3 、向董事会提出运营预算和费用预算。 4 、领导项目公司的运营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5 、保证项目公司能提供符合标准的服务 6 、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的运营方向，项目公 司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7 、决定广告基调，指导广告战略。 8 、代表本项目公司对外开展公关活动。 10 、按既定模式管理公司。 11 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14 、决定本项目公司主管层（含主管层）之上人员的任免职奖惩 15 、向董事会提出营业状况和财务状况方案，接受质询，将决议事出有因项转达 所属人员，且执行该项决议。 16 、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17 、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18 、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19 、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20 、发现且消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21 、保证员工和客人在公司内的安全。 22 、抓好企业文化建设。 三、 营销策划中心职能 1 、对总经办负责。 2 、根据公司有关运营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3 、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部 招商工作的开展。 4 、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5 、深入了解项目的运营特色和运营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种 促销手段和措施。 6 、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7 、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、 工程管理中心 1 、向总经办负责。 2 、参和工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设 计、单体工程各专业施工图纸设计且审核，参和工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3 、根据公司各项目建设的实际情况，编制且实施完成工程计划，按时上报工作 情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4 、参和工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，且进行审批、签订。 5 、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6 、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五、 企业管理中心 1 、向总经办负责。 2 、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事 务。 3 、负责综合运营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4 、负责资金计划、资金调度和控制管理。 六、 销售部职能 1 、向营销策划中心负责。 2 、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3 、协同策划部掌握市场行情，制定且执行相应的招商计划、策略。 4 、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，